Diana

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

APO

NANCY MILENA CASTILLO HURTADO

PAOLA ANDREA PEREA

DIANA MARCELA SAAVEDRA RIAÑO

PRESENTADO A: JOSE A. MARTINEZ

ADMINISTRACION II

ANIVERSIDAD SANTO TOMAS

CONTADURIA PÚBLICA

TERECER SEMESTRE

2010

INTRODUCCION

Básicamente este trabajo planteara la administración por objetivos, está, apareció no hace mucho tiempo, a mediados de 1954por Peter F. Drucker, considerado como el padre de está, la APO en base a la teoría neoclásica, busca definir resultados, en base a unos objetivos previamente planeados y estudiados en pro de la compañía.

Los resultados óptimos son los que se esperan al final del ejercicio en cualquier organización, es por eso que estas deben enfocarse, organizarse y orientarse en función de alcanzar losobjetivos deseables.

Los objetivos son algo así como la razón de ser de cada compañía, y en base a estos se evalúa el desempeño de cada uno de los componentes de dicha compañía.

MARCO TEORICO

1. ORIGENES

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático ydemocrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración porresultados.

2. CONCEPTUALIZACION

La administración por objetivos es un proceso por el cual los miembros de la organización establecen sus metas en forma conjunta. Con la ayuda de su superior, cada persona define su área de responsabilidad; sus OBJETIVOS (los cuales definen los resultados que dé él se esperan) y desarrolla los índices de rendimiento que utilizara como guía para dirigirsu unidad y que servirán de pautas para evaluar su contribución a la organización.

3. CARACTERISTICAS DE LA APO

La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. La APO es un proceso por el cuallos gerentes, principal y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en términos de desempeño, se espera de él en función de las metas de la empresa, y su superior debesaber qué contribución puede exigir y esperar de él, juzgándolo de conformidad con las mismas.

En realidad, la APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo. Es un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas.

La APO presenta las siguientescaracterísticas principales:

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior

La mayor parte de los sistemas de la APO utiliza el establecimiento conjunto de objetivos; tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación del ejecutivo puede variar, desde su simple presencia durante lasreuniones, donde puede ser escuchado, hasta la posibilidad de iniciar la propuesta de reestructuración del trabajo, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.

3 Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición

Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas,...