Diapos Administracion

TEORIA CLASICA
HENRY FAYOL
INTEGRANTES
DANIELA BACCA
RONALD PEÑA

• Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es
para algunos el autor más distinguido de la teoría
administrativa. Señaló que la teoría
administrativa se puede aplicar a toda organización
humana (universalidad). Se le considera el padre
del proceso administrativo y creador e impulsador
de la división de las áreas funcionalespara
las empresas.

APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN
• I. Destacó la universalidad de la administración.
• II. Creó el primer modelo de proceso administrativo.
• III. Generó los 14 principios generales de la administración.
• IV. Destacó la importancia de la
enseñanza de la administración en
escuelas y Universidades.
• V. Definió las áreas funcionales de la organización.
• VI. Diseñó el perfil de losadministradores de acuerdo con los
diferentes niveles
• Jerárquicos existentes en la organización.

OPERACIONES O ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN

FUNCIÓN ESPECÍFICA

Técnica.

Elaboración de los productos o servicios.

Comercial.

Comprar y vender.

Financiera.

Obtiene y aplica el capital necesario.

Seguridad.

Salvaguardar los bienes.

Contabilidad.

Genera información sobre la situacióneconómica.

Funciones administrativa.

Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las funciones
anteriores.

PROCESO ADMINISTRATIVO.
Fayol decía que toda organización debía tener un proceso
administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:
1. Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
2. Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha
el plan.
Dirigir: seleccionar y evaluar elpersonal con el propósito de
llegar a lo planificado.
3. Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que
todo salga bien y arreglar los problemas.
4. Controlar: garantizar
que las cosas salgan según lo
planificado.

RESPONSABILIDADES SEGÚN FAYOL DE UN BUEN ADMINISTRADOR
Define que un buen gobernante es un buen administrador; por lo tanto, un buen jefe debe ser un
administrador. SegúnFayol, la persona o grupo que se encarga de la organización tiene 15
responsabilidades, las cuales mencionamos a continuación.
1. Cuidar que el programa de acción esté maduramente preparado y
Firmemente ejecutado.
2. Cuidar que el organismo social y el material se encuentren en relación con el objeto, los recursos y las
necesidades de la empresa.
3. Establecer una dirección única y competente.
4.Concertar las acciones, coordinar los esfuerzos.
5. Formular decisiones claras y precisas.
6. Contribuir a un buen reclutamiento de personal.
7. Definir claramente las funciones.
8. Fomentar la iniciativa y la responsabilidad.
9. Remunerar equitativamente.
10. Imponer sanciones contra faltas y errores.
11. Observancia de la disciplina.
12. Cuidar que los intereses particulares estén subordinados alinterés de la empresa. 13. Poner especial
atención a la unidad de mando.
14. Vigilar el orden material y el orden social (supervisión).
15. Tener todo bajo control.

Las cualidades y conocimientos deseables en todos los grandes
jefes de empresa. son los siguientes:
1. Salud y vigor físico.
2. Inteligencia y vigor intelectual.
3. Cualidades morales: voluntad reflexiva, firme, perseverante;actividad, energía y, si hay lugar a ello, audacia y valor para las
Responsabilidades; sentimiento del deber; preocupación por el
interés General.
4. Sólida cultura general.
5. Capacidad administrativa: habilidad para articular programas de
acción, parte de manejo de hombres, armonía de actos, nociones
generales de todas las funciones esenciales.

DIRECCIÓN
Conduce la organización a funcionar. Suobjetivo es alcanzar el máximo
Rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
Encauza todos los esfuerzos de los subordinados hacia el objetivo en común.
Subordina los intereses del grupo de trabajadores a los intereses de la empresa.
El jefe encargado de una dirección debe:
1. Conocer a fondo su personal.
2. Eliminar a los incapaces.
3. Estar bien informado en cuanto a...