Dibujo Tecnico

martes 12 de octubre de 2010

ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Patricia Ramírez Jiménez
3° "B"

Análisis y descripción de puestos
Idalberto Chiavenato, Administración de recursos humanos;Elaborar una tabla comparativa de los modelos y enfoques para el análisis de puestos.
Página; 203-222

MODELOS PARA EL DISEÑO DE ANÁLISIS DE PUESTOS

Modelo clásico o tradicionalista
• Énfasis enla tarea y en la tecnología dejando a un lado las persona.
• El puesto está hecho para durar para siempre
• Concepto de Homo economicus
• Recompensas salariales y materiales.
• Mayor eficienciagracias al método de trabajo.
• Preocupación por el contenido del puesto.
• Supervisión directa.
• Órdenes e imposiciones.
• Obediencia estricta.

Modelo humanista o de relaciones humanas
•Utilizada en la administración de relaciones humanas (en 1930)
• Énfasis en la persona y en el grupo social.
• Trata de hacer mayor interacción entre personas y sus superiores.
• No son definitivos lospuestos y cambian constantemente
• Cambia del Concepto de Homo economicus al concepto de Homo social.
• Recompensas sociales y simbólicas.
• Mayor eficiencia gracias a la satisfacción de laspersonas.
• Liderazgo.
• Comunicación e información
• Participación en las decisiones.

Modelo situacional
• Es el modelo más moderno
• Toma en cuenta a las personas y a las tareas a realizar.
•Utiliza la autodirección y el autocontrol del personal y gerente hacer un factor motivacinal.
• Los puestos no son definitivos, no son perfectos por este motivo cambian
• Se enfoca en la satisfacciónde las personas.
• Elevada satisfacción con el trabajo.
• La persona se siente responsable de los resultados del trabajo.
• Autonomía.

Página 224

Alberto Oliveira, gerente de recursos humanosde Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) tenía planeado reestructurar los puestos de su departamento. Asimismo, quería dejar de lado el diseño clásico y humanista y dedicarse a un diseño...