Diccionario administrativo

A
ADMINISTRACION: Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
AUTORIDAD: Es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
APO: La Administración por objetivos es un sistema de administración, basado en el establecimiento deobjetivos.
ARBOL DE DECISION: es un modelo para tomar decisión.
B
BENCHMARKING: Método para el establecimiento de metas y medidas de productividad con base en las mejores prácticas de la industria.
C
CALIDAD: Se refiere a las especificaciones que debe reunir un cierto producto de la empresa.
CENTRALIZACION: Concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la organización.
CODIGO DEETICA: Reglas y valores con las que se rigen una determinada organización.
COHESION: Grado de afinidad por las personas esto se refiere a la atracción.
COSTO: Es utilizado como un control de la eficiencia administrativa.
COMITES: Conjunto de personas con capacidades complementarias entre ellas.
COMUNICACIÓN: Comunión entre personas con un mismo compartir.
CONTROL: Consiste en medir y corregirel desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes.
D
DELEGACION: Proceso de atribuir autoridad.
DESCENTRALIZACION: Delegación o atribución de autoridad.
DESEMPEÑO: Realización de la tarea para mostrar el desempeño.
DEPARTAMENTO: Es una o varias divisiones de la organización.
DIRECCION: Es el hecho de influir en los individuos para quecontribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
DISCIPLINA: Depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
DIVISION DEL TRABAJO: Especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
E
EFICIENCIA: Es alcanzar los objetivos, optimizando los recursos.
EFICACIA: Es cumplir los objetivos.EMPOWERMENT: Los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.
EQUIDAD: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
ESTATEGIAS: Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa.
F
FISICAS: Son medidas no monetarias comunes enel nivel operativo, en las que se usan materiales.
FORMALIDAD: Expectativa de lograr los resultados deseados.
FORMACION: Es la propia formación de la organización.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: Es el desempeño de los administradores dentro de la organización, el cual consta de: planeación, organización, dirección y control.
G
H
I
INGRESOS: Son el resultado de atribución de valoresmonetarios a las ventas.
INICIATIVA: Capacidad para visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
J
JERARQUIA: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
K
L
LIDERAZGO: Es el arte de influir en las personas, motivarlos e inspirarlos.
LINEA: Son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
M
MATRIZ TOWS: Es un moderno instrumentopara el análisis de las amenazas y oportunidades de las condiciones externas y de la relación de estas con fortalezas y debilidades (internas) de la organización.
MEDICION: Para controlar es impresendible medir y cuantificar los resultados.
MEMBRECIA: Seleccionados con cautela selección optima.
MINUTAS: Actas que hagan contar las decisiones tomadas.
Ñ
O
OBJETIVOS: Son los fines que se persiguenpor medio de una actividad de una u otra índole.
ORDEN: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe guardarse en su lugar.
ORGANIGRAMA: Diagrama que ilustra líneas de reporte entre unidades y personas.
ORGANIZACIÓN: Es la parte de la administración el cual supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa....