diccionario de competencias






















DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
Un diccionario de competencias es una selección de competencias, cada empresa debe elaborar su propio de competencias deben de analizar y ver cuales devén aplicar de acuerdo a las necesidades de la organización y en función de sus estrategias también se debe incorporar competencias las veces que sea necesariotambién puede incluirse competencias para el futuro.
LO QUE DEBE CONTENER UN DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
Clave: competencias importantes para la economía social.
Generales: competencias básicas para cualquier tipo de organización.
Niveles directivos: competencias asociadas a puestos de gerencia, dirección y jefatura
Niveles intermedios: establecidos para puestos técnicoso mandos intermedios
Niveles iniciales: se encuentra en este nivel los puestos que requieren menos especializados
ESTRUCCTURA DEL DICCIONARIO DE COMPETENCIAS
títulos de la competencia
definición
niveles


COMPETENCIAS DEL NIVEOL ACTITUDINAL (INICIALES)

Aceptación de normas y políticas.-Disposición para entender, acatar y actuar dentro de las normas organizacionalesy sociales.

Actitud de servicio.-disposición de sentir y pensar en torno a las necesidades de los clientes para la satisfacción de los mismos.

Adaptabilidad.- capacidad para acoplarse eficazmente a entornos cambiantes.

Adaptabilidades al cambio.- capacidad para enfrentar con facilidad y enfrentarse con flexibilidad y versatilidad a situaciones y personas nuevas.

Administracióndel tiempo.- capacidad para establecer con criterio, prioridades a la hora de ejecutar esquemas basándose en la visión proyectada para minimizar el tiempo de las actividades

Administración de equipos de trabajo.- el papel que desempeñan los equipos de ventas actualmente dentro de las empresas es mas significativo, ya que estos asumen el papel de consultor y coordinador de marketign.asesoran a sus clientes para ayudar a definir sus necesidades y sus problemas. Coordinan la recopilación de información sobre el mercado y cliente que es necesaria para evaluar tales necesidades.
Administración de proyecto.-es la planeación, organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. También se dice que la administración del proyecto ocurre cuando sedaun énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas .esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos

Administración de recursoshumanos.-al realizar las planeaciones de recursos humanos ay que tomar en cuenta dos aspectos muy importantes: la planeación de la organización y la auditoria de recursos humanos se debe fijar las adaptaciones y t los cambios futuros que una organización tendrá que a ser a su estructura interna, debido alas modificaciones en su ambiente interno y externo.se emplea el termino planeación para a serreferencia a esta proceso de cambio.
Analices de problemas.-capacidad de trascender de lo lógico a lo abstracto y encontrar las verdaderas causas y soluciones de una situación problema específico cuyos resultados son sustentados con un alto nivel de eficacia y confiabilidad
Analices numéricos.-capacidad para analizar, organizar y presentar datos numéricos de manera exacta.Competencia propia de quienes tienen que desempeñar cargos relacionados con el aria contable y o financiera de una organización
Aptitud verbal.- habilidad para expresar eficazmente dando muestra de manejar un lenguaje técnico y profesional con un tono muy espontaneo, acorde de su nivel de información y experiencia, así como del nivel de cargo que ocupe, lo que incide directamente en el nivel de...