DIFERENTES METODOS PARA LA LOCALIZACION DE PLANTA Iris

DIFERENTES METODOS PARA LA LOCALIZACION DE PLANTA

MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones.

Los pasos a seguir son:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (factores que afectan la selección de la localización).
2. Asignar un peso a cada factor parareflejar su importancia relativa en los objetivos de la compañía.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, 1-10 o 1-100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada localidad para cada factor, utilizando la escala del paso 3.
5. Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación para cada localidad.
6. Hacer una recomendación basadaen la máxima calificación en puntaje, considerando los resultados de sistemas cuantitativos también.
La ecuación es la siguiente:
Dónde:
Si : Puntuación global de cada alternativa j
Wi: Es el peso ponderado de cada factor i
Fij: Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
Es una técnica de localización de instalacionesindividuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar.
Procedimiento: Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrícula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X e Y que dan porresultado el costo mínimo de transporte.
Fórmulas:

Cx = Coordenada X del centro de gravedad
Cy = Coordenada Y del centro de gravedad
dix = Coordenada X de la iesima ubicación
diy = Coordenada Y de la iesima ubicación
Vi = Volumen de artículos movilizados hasta la iesima ubicación o desde ella

MÉTODO DE TRANSPORTE
El método de transporte de la programación lineal, puede emplearse para someter aprueba el impacto que en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles.

Ejemplo
Encontrar el plan de distribución para satisfacer la demanda con el mínimo costo de transportes entre plantas y almacenes.

PLANTEAMIENTO
1-VARIABLES:
Xij: Cantidad a transportar desde i hasta j (km)
CONSTANTES (DATOS):
Cij : Costos de transporte desde i a j ($/ km)
Di : Disponibilidades en las diferentesplantas
Bj : Demandas en los almacenes
2-RESTRICCIONES:
Xij<= Di Xij<= BjXij>= 0
j i
3- FUNCIÓN OBJETIVO: MIN Z = Xij * Cij
MATRIZ DE TRANSPORTE


MODELO DELFI
Abarca mucho mas que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de costos, entre otros.
El Modelo Delfi es aplicado en situaciones mas complejasde problemas de ubicación y distribución de Planta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratégico
Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización.

DESARROLLO DEL MÉTODO DELFI:

1. Formar dos grupos delfi: Un grupo es para vaticinar las tendencias en los ambientes social y físico que afectena la organización (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la organización (el grupo estratégico delfi).
2. Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador delfi que identifique las principales tendencias y oportunidades delmercado, así como las amenazas contra las que se debe prevenir la organización.
3. Determinar la(s) dirección(es) y las metas estratégicas de la organización: El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación delfi del grupo vaticinador.
4. Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratégico; este debe centrar su atención en el desarrollo de...