Dificultades y temores de los administradores para usar técnicas formales estadísticas en la elaboración de pronósticos
Dificultades y Temores de los Administradores
para usar técnicas formales estadísticas en la elaboración de pronósticos
El uso de los pronósticos es larespuesta a una incertidumbre que se tiene, esta puede estar dada en muchos aspectos de la vida, se puede usar en aspectos como investigación científica, en experimentación, en censos poblacionales paracalcular futuros crecimientos de población, de economía, de salud, también es usado en casos de epidemia para ver hacia donde se puede expandir la enfermedad y como reaccionar ante ella. Otraaplicación mas cotidiana de los pronósticos es en los negocios, que es donde nos enfocaremos.
La palabra riesgo viene implícita en los negocios esto implica cualquier situación cuyo resultado o desenlace seaincierto. El Dr. Andrés Moles, en su articulo “El pronóstico: Una técnica para la prevención del riesgo” divide estos riesgos en los negocios en 2: los riesgos puros y los especulativos.
Dentro de losriesgos especulativos, también son divididos por el Dr. Andrés Moles en:
1. Accidentales propiamente dichos: por hechos comúnmente llamados accidentes.
2. Liquidez: no contar con suficienteefectivo o activos para operar normalmente.
3. Mercado: por incapacidad para comprar o vender bienes y servicios en los mercados y en condiciones usuales.
4. Políticos: como argentinos tenemos suficienteexperiencia en cuanto, por ejemplo, a cambios en la política fiscal, leyes, etc.
5. Tecnológicos.
6. Económicos: como inflación, etc. Suponiendo que una institución desee contratar un seguro paracubrir sus riesgos de pérdida, el administrador de riesgos deberá cuantificar cuál es el mismo para dicha institución, para poder así tomar la decisión correcta, incluso, por ejemplo, la de autoasegurarse en lugar de transferir el riesgo.
Las decisiones que toman los administradores se basan, entre otros elementos, en pronósticos de pérdidas futuras. Un pronóstico no es más que una proyección...
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