Dinamarca

Gustavo Tur Climent
03-Febrero-2010
Profesor: Josep Pla Barber

EL GRUPO INDITEX

1- ¿Qué tipo de estructura organizativa presenta Inditex? Cuáles son sus ventajas e inconvenientes?

ElGrupo Inditex presenta una estructura organizativa horizontal, y sin apenas eslabones entre la dirección y los establecimientos de venta y producción. Así, en la cúpula está el presidente, elvicepresidente y el director general, y a nivel más bajo estarían los encargados de tienda y los vendedores.
El equipo directivo del Grupo está dividido en tres áreas. La primera, una dirección para cada unade las cadenas. En segundo lugar, tiene unos directivos de apoyo a las cadenas, en las que se incluyen la dirección internacional, el director de expansión, director inmobiliario, directora delogística, director de materias primas, y directores de fábricas. Y por último, las direcciones de los departamentos corporativos, donde se engloban las funciones básicas: director de administración ysistemas, director de recursos humanos, director de asesoría fiscal, director financiero y de control de gestión, director de mercado de capitales, director de comunicación corporativa y director deinternet.
Por otro lado, en cuanto a ventajas e inconvenientes de esta forma organizativa, la principal ventaja de esta forma organizativa, es la flexibilidad, difuminando las barreras para que lainformación fluya rápidamente, la que se ve soportada por un mecanismo de coordinación eficiente. Asimismo, el principal inconveniente, podría venir por el lado del control. Esto es una coordinaciónefectiva de todo el grupo.

2- ¿Qué mecanismos de coordinación y control utiliza la empresa? Cuáles son los más importantes?

Aunque en el Grupo Inditex se está cediendo la autonomía a las filialesdado que se está evolucionando hacia un enfoque estratégico transnacional, el Grupo lleva a cabo un mecanismo de control centralizado. De aquí que los factores fundamentales como la producción, y...