Dinamica gerencial

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE POLICÍA CIENTÍFICA








“DINÀMICA GERENCIAL”







SEMESTRE: 9º SECCIÒN “B”




CARACAS, SEPTIEMBRE DE 2011
INTRODUCCIÒN

Hoy en día las organizaciones se han inclinado en tomar en cuenta no solo la productividad de lo que le generaganancia, sino el desenvolvimiento y crecimiento del capital humano en la parte gerencial; se estudian y evalúan muy bien al colocar un gerente, para que así tenga éxito la organización y pueda existir un excelente clima organizacional dentro de la misma.

A continuación le mencionare sobre la personalidad gerencial, las actitudes de un gerente, el desarrollo organizacional y el control que se lleveacabo dentro de la empresa u organización.















LA PERSONALIDAD GERENCIAL

Es lógico que así sea, ya que el Gerente es un hombre, un ser humano y la complejidad de éste es inmensa.
Cada Gerente tiene su propia personalidad, formación, experiencia y capacidades que le hacen siempre diferente a los demás.
Pero, pese a esto, existen factores que, por lo general,favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa. Y siempre considerando la globalidad del perfil del Gerente y no el caso particular.

FACTORES QUE CONSIDERAMOS QUE FAVORECEN, EN SENTIDO POSITIVO, UNA BUENA LABOR GERENCIAL.


MOTIVACIÓN PARA DIRIGIR
Dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados, llevando el timón del buque de la empresa o negocio en lasmanos, por medio de un equipo de personas- los empleados de la empresa- y con los medios materiales de que se dispone. Eso se llama en la empresa “gestionar” los recursos para alcanzar los fines.
Pues bien, para ser un buen Gerente hay que llevar o sentir dentro el deseo de querer dirigir al grupo, querer pilotar ese buque. Y esto es por tanto una vivencia interior. Con las motivaciones que sean –de prestigio, de hacer carrera, económicas, sociales- tener activado ese deseo o esa motivación de estar dispuesto ya para tomar la salida.


INTELIGENCIA

Sin entrar en debates de que si es mejor ser muy listo para ser buen dirigente o si es mejor ser muy “pillo”, un profesional de la empresa, dotado de lo que se llama “una buena cabeza” o “una cabeza bien amueblada” tiene siempre másposibilidades de éxito que aquel de cabeza poco dotada o “medianía” hablando en términos de inteligencia.
Aunque no se trata de coeficiente de inteligencia puro y duro. La inteligencia natural abarca otros muchos aspectos y recovecos mentales, de mayor amplitud, A esto nos referimos.
Una buena inteligencia dentro de una buena y formada personalidad.

La inteligencia no va unívocamente ligada a unbuen expediente académico o unos altísimos resultados en unos test. Esto influye pero no es definitivo. Y además, la inteligencia sola, aislada de los otros factores, llevan a un perfil de fracaso en la gerencia de una empresa.


CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS
Se trata de esa condición mental de la persona humana de poder desarrollar una idea o un problema, por ejemplo,desbrozándolo hasta sus últimas consecuencias. Y de poder hacer lo contrario, de un cúmulo de circunstancias o de datos, poder llegar a un síntesis o conclusión global.


Así, de este modo, la capacidad de análisis sería como una pirámide bien apoyada por su base. Y la capacidad de síntesis sería esa pirámide invertida.


Ambas capacidades se precisan para el ejercicio del día a día de la vidaprofesional de un Gerente. Cada mañana, se presentan sobre la mesa del Gerente, multitud de problemas y cuestiones sobre las que hay que tomar decisiones. Pero antes hay que analizarlas, estudiarlas. Y después, tomar la decisión que corresponda.
Además, con frecuencia hay multitud de informaciones y de datos sobre uno o mil problemas de la empresa. Todos juntos, así esparcidos sobre la mesa o sobre “el...
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