Dirección de Producción

Pregunta 1  (0.5 puntos)
Marque la opción incorrecta. En relación al área de operaciones de una empresa:
Respuesta del alumno:
Respuesta
correcta
Respuesta
del alumno
Opciones para responder


a.
Si en una planta productiva la capacidad disponible es mayor que la necesaria, se puede optar por la movilidad de los trabajadores a otra planta.


b.
La decisión estratégica delocalización debe contemplar entre otros factores clave la disponibilidad de equipos, materiales y recursos humanos.


c.
El objetivo de costes es incompatible con el objetivo de entregas.


d.
La función de operaciones debe diseñarse en consonancia con la estrategia de la empresa.



Puntuación:
0.5 / 0.5

Pregunta 2  (0.5 puntos)
Los análisis de fiabilidad de un nuevo producto llevados acabo durante 1000 horas de estudio han revelado que de 2.000 unidades probadas han fallado 5:
Respuesta del alumno:
Respuesta
correcta
Respuesta
del alumno
Opciones para responder


a.
La fiabilidad del nuevo producto es del 99,75%


b.
Si el tiempo no operativo asciende a 10 horas, se producen 0,005 fallos a la hora


c.
Si el tiempo operativo es de 990 horas aparecen,aproximadamente, 5 fallos cada 1000 horas de funcionamiento del producto.


d.
Todas las afirmaciones anteriores son correctas.



Puntuación:
0.5 / 0.5

Pregunta 3  (0.5 puntos)
Señale la opción correcta:
Respuesta del alumno:
Respuesta
correcta
Respuesta
del alumno
Opciones para responder


a.
El objetivo de cumplimiento en las entregas hace referencia únicamente a la entrega de lamercancía en el menor tiempo posible y a la entrega en la fecha comprometida con el cliente.


b.
El objetivo de calidad responde a la capacidad de la organización para adaptarse a las situaciones cambiantes.


c.
La relación existente entre los departamentos de Producción y Marketing se centra exclusivamente en que los segundos se encargan de la distribución de los productos que fabricanlos primeros.


d.
Ninguna de las anteriores es correcta.



Puntuación:
-0.1 / 0.5

Pregunta 4  (0.5 puntos)
Un fabricante de teléfonos móviles tiene que atender en los próximos meses una demanda de 500.000 teñefonos. Sabiendo que su capacidad actual disponible es de 450.000 teléfonos, señale la opción correcta:
Respuesta del alumno:
Respuesta
correcta
Respuesta
del alumnoOpciones para responder


a.
Como la capacidad necesaria es superior a la disponible, programará vacaciones para sus trabajadores de la cadena de montaje los próximos dos meses.


b.
Necesitará incrementar su capacidad disponible según sus posibilidades. Puede contratar más trabajadores si el nivel de utilización de la cadena de montaje lo admite.


c.
Como la capacidad necesaria esinferior a la disponible, propondrá la realización de horas extraordinarias.


d.
Ninguna de las anteriores es correcta.



Puntuación:
0.5 / 0.5

Pregunta 5  (0.5 puntos)
La fábrica de leche Pascual se caracteriza por:
Respuesta del alumno:
Respuesta
correcta
Respuesta
del alumno
Opciones para responder


a.
Utilizar una configuración continua


b.
El proceso productivo seorganiza en centros de trabajo


c.
Utilizar un proceso productivo muy flexible


d.
Todas las anteriores son correctas



Puntuación:
0.5 / 0.5

Pregunta 6  (0.5 puntos)
Respecto a la capacidad, señale la opción incorrecta:
Respuesta del alumno:
Respuesta
correcta
Respuesta
del alumno
Opciones para responder


a.
La capacidad de diseño es la máxima producción teórica quepuede conseguirse en una instalación.


b.
La capacidad disponible es la producción realmente estimada a corto plazo.


c.
La capacidad de diseño dividida entre la capacidad efectiva es igual al factor de utilización.


d.
La capacidad efectiva es la cantidad de producción que la empresa puede alcanzar con las actuales limitaciones operativas.



Puntuación:
-0.1 / 0.5

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