Dirección de recursos humanos

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U N I V E R S I A

La integración de la dirección de recursos humanos en el proceso de formulación de la estrategia como determinante de los resultados
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The integration of the direction of human resources in the strategic process like determinant of the results
1. INTRODUCCIÓN
Isidro Peña García-Pardo Área de Organización de Empresas Universidad de Castilla- La Manchaisidro.pena@uclm.es

El carácter estratégico de la Dirección de Recursos Humanos (DRH) ha generado un profundo interés desde el mundo académico y profesional (Becker y Huselid, 1998). Entre los rasgos característicos de este enfoque estratégico que ha adquirido la función de personal en los últimos años se encuentra el análisis de su integración dentro del proceso de dirección. Por otro lado,adquiere especial relevancia el análisis de la influencia del sistema de recursos humanos sobre los resultados empresariales. El análisis de la integración de la DRH en el procesos estratégico puede ser subdividido en función del nivel de análisis (Khatri, 2000), distinguiendo entre aproximaciones de tipo macro y micro. En este trabajo, y tomando como base las primeras analizamos el efecto de laintegración de los recursos humanos en el proceso de formulación

Felipe Hernández Perlines1 Área de Organización de Empresas Universidad de Castilla- La Mancha felipe.hperlines@uclm.es

de la estrategia sobre los resultados y como modera la efectividad del sistema de recursos humanos desarrollado. Entre los rasgos característicos de esta nueva aproximación a la DRH se encuentra, por un lado, elanálisis de la integración de la Dirección de Recursos Humanos dentro del proceso estratégico y por otro, el análisis de la influencia del sistema de recursos humanos aplicado sobre los resultados. El primero de los rasgos distinti-

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RESUMEN DEL ARTÍCULO El objetivo principal de esta investigaciónes analizar la repercusión de la estrategia de recursos humanos sobre los resultados, en un sector concreto, y para dos grupos de empresas determinados: Cooperativas de Crédito y Cajas de Ahorros. Con carácter novedoso, introduciremos la variable integración de la Dirección de Recursos Humanos como moderadora de la relación estrategia de recursos humanos-resultados, de tal forma que la eficienciade la primera queda supeditada a la consecución de altos niveles de integración de la función de personal EXECUTIVE SUMMARY The main task of this paper is to investigate how Human Resource Strategy affects to business returns in the financial sector, specifically in Credit Cooperatives and Saving Banks. We propose in this study, as an innovation, the use of Human Resource Integration as a factorin the relation between the Human Resource Strategy and business outcomes, in such manner that the efficiency of Human Resource Strategy depends of reaching a high level of integration of Human Resource Management.

CODIGOS JEL: M500

Fecha de recepción y acuse de recibo: 8 de diciembre de 2006. Fecha inicio proceso de evaluación: 11 de diciembre de 2006. Fecha primera evaluación: 12 de enerode 2007. Fecha de aceptación: 6 de junio de 2007.

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LA INTEGRACIÓN DE LA DIRECCIÓNDE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA COMO DETERMINANTE DE LOS RESULTADOS

vos puede ser subdividido en función del nivel de análisis (Khatri, 2000), distinguiendo entre aproximaciones de tipomacro (Golden y Ramanujan, 1985; Lengnick-Hall y Lengnick-Hall, 1988; Torrington y Hall, 1998; Brockbank, 1999) y micro (Miles y Snow, 1984; Schuler y Jackson, 1987; Arthur, 1992,1994). Las primeras, tomando como base la Teoría de Recursos y Capacidades, analizan tanto el estatus como la influencia de la Dirección de Recursos Humanos en la organización. Concretamente, se centran en el papel...