DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PRÁCTICA EQUIPO DEPORTIVO: RECURSOS Y CAPACIDADES

1. Identificación de los recursos y capacidades.
2. Valoración: si RyC te pueden dar una ventaja competitiva
3. Determinar si tiene unaestrategia competitiva.

Objetivos teorías Tema 3: explicar que las capacidades de las empresas dependen de los recursos internos, recursos y capacidades, fortalezas y debilidades (que sirven para obtenerventajas competitivas).
RECURSOS.
La identificación de recursos: tangibles físicos (estadios, instalación deportiva…), tangibles financieros (dinero que tiene el club para actuar).
Recursosintangibles: no tienen recursos intangibles tecnológicos pero sí que los tiene organizativos (modelos de gestión para amortizar el gran desembolso que se hace por los jugadores…), recursos intangibleshumanos son los principales (directivos, cuerpo técnico, entrenador y por supuesto los jugadores…)
Cuando hablamos de recursos humanos hacemos referencia a las capacidades y recursos de los jugadores, node los jugadores en sí mismo.
CAPACIDADES.
Los recursos para jugar colectivamente son las capacidades individuales de cada uno. Esos recursos se coordinan por medio de la rutina organizativa, queestá compuesta por los mecanismos formales y los mecanismos informales. Los mecanismos formales son los que venían de un ámbito jerárquico superior, en este caso un entrenador. Los mecanismos informalesconsisten en la reiteración de esas actividades, cada vez los recursos se realizarán de forma más eficiente.
Una ventaja competitiva es algo que tu tienes y otros equipos no, por ejemplo lasvictorias.
ELEMENTOS PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA
- Escasez.
- Relevancia: que tus recursos y capacidades tienen que estar relacionado con un éxito. Recursos relevantes: meter goles.
-Durabilidad: cuánto dura esa posibilidad de que tus recursos y posibilidades perduren en el tiempo. Es un recurso que tiene una fecha de caducidad temprana, ya que el físico no aguanta ese nivel tanto tiempo....