Dirección por objetivos del

Páginas: 3 (501 palabras) Publicado: 29 de junio de 2011
Tema 6 Dirección por Objetivos del
Sector Público
PREGUNTAS
1. Podría usted comentar hasta qué punto el Estado proporciona servicios a los ciudadanos.
El sector público ofrece servicios hasta elpunto en que estos pueden ser capaces de beneficiar a un gran número de personas es decir, busca el beneficio de la sociedad y no de las personas en particular.
2. ¿Es obligatorio que el Estadosuministre dichos servicios?
Si es obligatorio que el estado preste una gran cantidad de servicios como lo son los básicos (agua, drenaje, luz) esto con la finalidad de que las empresas que losproporcionan busquen beneficiar a las personas y no obtener lucro.
3. ¿Cree usted que el sector privado lo haría mejor?
En varios servicios que ofrece el estado si funcionaria el sector privado, como porejemplo la educación, que sería mejor que esta estuviera en manos privadas, pero con el patrocinio del gobierno.
4. En que basa sus respuestas: ¿Consideraciones políticas, cuestión de eficacia, razoneseconómicas, etc.?
En la eficacia que se lograría ya que el sector privado tendría personas que si se interesarían por cuidar que el servicio se diera y bien, por el contrario en el sector publiconadie es “dueño” y a nadie le importa.
5. ¿Cómo crecen los ingresos del Estado de un año para otro?
Existen diferentes maneras para que el estado aumente sus ingresos, lamentablemente el método mássocorrido es el aumento en las tasas impositivas, otra de las maneras es aumentar el número de contribuyentes. Y en el caso muy particular de México el aumento en la producción de petróleo.
6. ¿Cuálesson los límites al aumento en sus ingresos?
Lamentablemente la recaudación del gobierno no tiene límite, ya que las necesidades de un Estado son ilimitadas, sin embargo el limite será en el momento quela economía este cubierta al 100% en la recaudación de impuestos.
7. ¿Está la empresa privada limitada por estos mismos ingresos?
La empresa difícilmente puede tener limite ya que siempre se...
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