Dirección por objetivos

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Dirección por Objetivos

La Paternidad de la DPO esta comúnmente atribuida a Meter Drucker, quien acuño el termino y situó los objetivos en el epicentro de la gestión directiva deempresas y organizaciones. Suele considerarse que las misma fue fruto de los trabajos de asesoramiento de Peter Ducker presto a los directivos de la empresa General Electric durante losaños 50`.

La Dirección de Objetivos se puede definir en palabras de George Odiorne como “un proceso por el cual los directivos principales y los directivos subordinados pertenecientes a unaorganización identifican conjuntamente los Objetivos comunes, definen las principales áreas de responsabilidad de cada uno en función de los resultados que se espera que cada uno de elloslogre y en el que se utilizan estos parámetros como guías para dirigir la sección, departamento de los que cada directivo es responsable y para valorar la aportación que realiza cadaunos de los directivos participantes.

Por tanto, los elementos que integran un sistema de DPO son los siguientes:

1. Establecimiento de objetivos para cada puesto detrabajo directivo.
2. Utilización de un proceso de determinación de objetivos conjunto.
3. Vinculación de los objetivos entre si
4. Medición y control de los resultados
5.Establecimiento de un sistema de retroalimentación: revisión y reciclaje.
6. Participación activa de los responsables implicados.
7. Apoyo inicial por parte del “Staff”

Ahorabien, una vez decidida, es preciso elegir que modalidad de las misma adoptamos, ya que la DPO puede adaptar muy diversas modalidades en función de los objetivos que pretendamos obtenercon ella, así que además de los elementos a los que hacíamos mención unas líneas mas arriba podemos seleccionar como elementos opcionales los siguientes:
1. Planificación...
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