Dirección y control de las organizaciones

Tema: La dirección y el control en las organizaciones

Acerca del liderazgo:

1. ¿Qué se entiende por liderazgo? Sustente con sus palabras


Se entiende por aquella actividad de influenciar a las personas de una manera positiva, el liderazgo es reconocido por la enseñanza que da al grupo para hacer las cosas voluntariamente y así logar un fin en común. Por años una persona conliderazgo ha sido reconocida como colaborador incuestionable de la evolución constante a las que se enfrenta el hombre día a día.


2. ¿Cuáles son los atributos del líder? Sustente con sus palabras 5 atributos.



Comunicación: Esta es clave para que los miembros del equipo puedan sentirse involucrados en las actividades, argumentos que influyan y al mismo tiempo convenzan.Responsabilidad: capaz de ser proactivo en el proceso.

Actitud positiva: es muy importante que el miembro del equipo sea consciente de que en muchas ocasiones las respuestas no sean las que se esperaban pero que aun así no se deje de insistir hasta llegar a la meta propuesta sin dejarse decaer.




Compromiso: es el cumplimiento del deber en el preciso momento, la realizaciónde las acciones en el momento adecuado.




Capacidad de trabajo: Ser un guía para sus compañeros, la unión de fuerzas para la realización del proyecto; ser el primero en llegar y el ultimo en irse. Un ejemplo a seguir.

3. Mencione y argumente tres funciones de los líderes al interior de las organizaciones


Planificar: lo principal es que el líder sea proactivo, busqueinformación y se eduque para que la elaboración del plan sea de acuerdo a los estándares que busca la empresa.




Introducir: en esta etapa del proceso el líder explica los objetivos y asigna las tareas a cada uno de los miembros del equipo.




Evaluar: es la evaluación, se calcula el rendimiento del grupo y todas las consecuencias de la solución de dichos problemas.4. Mencione tres estilos de liderazgo y explique cada uno


Liderazgo autoritario
Liderazgo participativo
Liderazgo liberal


El líder autocrático asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, concentrando el poder principalmente en una sola persona que cumple el rol de asignar las diferentes tareas a realizar, dirige, motiva y controla al subalterno.Sin embargo, considera que solamente él está capacitado para tomar decisiones.
El líder participativo, utiliza la consulta como herramienta de liderazgo, dando voz a sus subalternos en las decisiones que los afectan, y aceptando sus ideas y opiniones cuando sea posible pero sin delegar su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos.
Porúltimo, el líder liberal, tiene una participación minina en las decisiones puesto que delega en sus subalternos la autoridad para tomarlas, espera a que estos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.


5. ¿Qué diferencia puede establecerse entre el liderazgo transformacional y transaccional?
En el liderazgo transaccional, los seguidores reciben premios por sudesempeño laboral satisfaciendo así sus necesidades, con el objetivo de mejorar la productividad, mientras el líder se beneficia por el cumplimiento de las tareas, generalmente se concentran en los aspectos impersonales del desempeño de los trabajos y se caracteriza por ser estático contrario a lo que ocurre con el liderazgo transformacional que busca la innovación y modificación de la organización,y que, en lugar de dar incentivos, se concentra en cualidades intangibles, con el propósito de crear relaciones, el liderazgo transformacional está fundado en los valores y las cualidades del líder y no en un proceso de compensación entre los líderes y trabajadores.

6. ¿Qué se entiende por motivación?


La motivación es un elemento fundamental que favorece los intereses de la...