Dirección


1.1. Dirección. es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales.
1.2. Factor humano.- son individuos que laboran en una organización.
1.3. Motivación.- es el impulso o fuerza que un individuo aplica conciente o inconscientemente para cubrir sus necesidades específicas
1.4. Teoría de la jerarquía de las necesidades.- A.Maslow estudio las necesidades humanas bajo la forma de una jerarquía, la cual va desde abajo hacia arriba y concluyó que una vez satisfecha una serie de necesidades, estas dejan de fungir como motivadores.
a) Necesidades fisiológicas.- estas son las necesidades básicas para el sustento de la vida humana, tales como alimentos, agua, calor, etc.
b) Necesidades de seguridad.- estas son lanecesidades para librarse de riesgos físicos y el temor de perder el trabajo, la propiedad, los alimentos, el abrigo, etc.
c) Necesidades de asociación o aceptación.- estas necesidades son las que experimentan los individuos pertenencia o de aceptación por los demás.
d) Necesidades de estimación.- estas necesidades son las que producen las satisfacciones como poder, prestigio, categoría y seguridad en simismo.
e) Necesidad de autorrealización.- estas necesidades tratan del deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser, de optimizar el propio potencial y de realizar algo valioso.
1.5. La teoría X y la teoría Y de Mcgregor. son dos conjuntos de supuestos sobre la naturaleza del comportamiento humano.
1.6. Teoría X, son personas con comportamiento:
a) Estricto, pesimista, estático y rígido.b) No les gusta y evitan el trabajo.
c) Deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que se empeñen en el cumplimiento de su trabajo.
d) Prefiere que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambición relativamente limitada y por encima de todo ansían seguridad.
1.7. Teoría Y, son personas con comportamiento:
a) Optimista, dinámicos, flexible.b) Con el acento puesto en la autorrealización.
c) Ven el esfuerzo físico y mental como algo natural.
d) Ejercen autodirección y autocontrol.
e) No solo aceptar responsabilidades, sino las buscan.
f) Ejercen un grado alto de imaginación, ingenio y creatividad.
1.8. Con la finalidad de que las teorías X y Y, no sean malinterpretadas, se hacen las siguientes aclaraciones:
a) Los supuestos delas teorías X y Y son solo eso, supuestos.
b) Las teorías X y Y no implican la existencia de una administración Dura o Suave.
c) Las teorías X y Y no deben de entenderse como parte de una escala continua de valor, en donde X y Y son los extremos.
d) La teoría Y no está a favor de la administración por consenso, ni es un argumento contra el uso de autoridad.
e) Cada tarea y situación requierede un enfoque específico de la administración.
1.9. Teoría de la equidad.- se refiere a los juicios que los individuos hacen acerca de lo justo de la recompensa obtenida en relación con su trabajo y en comparación con las recompensas obtenidas por los demás.
1.10. Teoría del establecimiento de metas en la motivación.- consiste en que para que los objetivos sean factores de motivación, deben deser claros, accesibles y verificable.
1.11. Liderazgo.- es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntariamente en el cumplimiento de metas y objetivos.
1.12. Componentes del liderazgo. Uso eficaz y responsable del poder. Comprender que los individuos tienen diferentes motivaciones en diferentes momentos y situaciones. Inspirar a los demás.
1.13. Principio delliderazgo.- los individuos tienden a seguir a quienes, en su opinión, les ofrecen los medios para satisfacer sus necesidades y metas personales.
1.14. Liderazgo carismático.- poseen ciertas características como tener confianza en sí mismo, poseer convicciones firmes, articular una visión, ser capaces de emprender un cambio, comunicar expectativas elevadas.
1.15. Líder autocrático. Impone y espera...