Seminario de direcci n estrat gica tarea 2


Nombre: Mauricio Almazán Caire
Matrícula: 2520005
Nombre del curso: Seminario de dirección estratégica.

Nombre del profesor: Eda Limón Castro.

Módulo: 2. Desarrollo de estrategias.

Actividad: Evidencia de la competencia 2.

Fecha: Lunes 22 de Junio del 2015.
Bibliografía:
Thompson, A. (2007). Administración estratégica Teoría y Casos. México: McGraw-Hill. ISBN: 970106402X
Capítulo 8.Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa.
Hitt, M., Ireland, D. y Haskisson, R. (2008). Administración Estratégica (7ª ed.). México: Cengage Learning.
ISBN: 9789706865960, Capítulo 13. Las iniciativas para formar empresas estratégicas


Título: Análisis de estrategias para Grupo Helvex.

Introducción:
Grupo Helvex es una empresa competitiva a nivelinternacional, actualmente los negocios necesitan tener sus objetivos bien definidos para elaborar estrategias que los ayuden a alcanzarlos.
Debido a la globalización cada vez hay menos barreras comerciales entre países, empresas extranjeras pueden entrar a formar parte de la competencia local, sólo las empresas que utilizan de mejor manera sus recursos y logran posicionarse en la mente del consumidor comouna marca de buena calidad y precio son las que prevalecen.
Constantemente las empresas deben trabajar en conjunto para utilizar sus ventajas competitivas y lograr de esta manera bajar sus costos, aumentar su calidad e incrementar sus utilidades.


Contenido:


En el presente trabajo se estará analizando a la empresa “Grupo Helvex”.

Misión: “Cautivar a nuestros clientes a través de lafabricación de productos y oferta de servicios que presenten soluciones integrales para baño y cocina, de la más alta calidad.”

Visión 2016: “Ser líder en la innovación de productos cuya funcionalidad, estética, durabilidad, respaldo integral y alta calidad, sean reconocidos y otorguen plena satisfacción a nuestros clientes y usuarios, garantizando la sustentabilidad de la empresa.”


Metas:
CortoPlazo: Diseñar, realizar prototipos y someter a prueba los productos nuevos que formarán parte del catálogo 2016.
Mediano Plazo: Llevar a cabo negociaciones con los proveedores, para negociar una mayor gama de productos, precios y cumplimiento en los tiempos de entrega, a cambio de un incremento gradual en el volumen de los pedidos.
Largo Plazo: Llevar la marca al mercado europeo, mediante alianzasestratégicas con proveedores de materia prima europea.


Estrategia corporativa, de negocio y funcional para Grupo Helvex:

Corporativa: la estrategia corporativa deberá estar enfocada hacia la cooperación, Helvex cuenta con presencia en Latinoamérica, USA y medio oriente, actualmente se ha fijado como objetivo formar parte del mercado europeo, mediante una alianza estratégica se puede llegar atener un mayor éxito, en este caso el objetivo es encontrar a una empresa pequeña, que ya haya realizado un estudio de mercado, sepa qué es lo que está buscando el consumidor europeo y nos permita utilizar su infraestructura para la elaboración y distribución de nuestros productos, a cambio de esto, los empleados de la actual empresa conseguirán sueldos más altos y Helvex utilizará su ventajaeconómica para darle a esta empresa y al Grupo Helvex la presencia que necesitan en Europa.
Negocio: en base a las investigaciones realizadas por nuestra filial en Europa, podremos desarrollar productos que ofrezcan una diferenciación con respecto a nuestros competidores, además de utilizar instalaciones locales para la manufactura y no incurrir en altos costos de transporte y aranceles de nuestroproducto terminado, ya que si la mercancía es producida en la unión europea, menos impuestos aplican para la comercialización entre países miembros.
Funcional: nuestra estrategia funcional consiste en llevar a nuestros gerentes de producción mexicanos para que capaciten a los obreros en la planta europea, de esta manera se apegan a los estándares ya establecidos en México, esto con el objetivo...