Direccion de equipos

UNIVERSIDAD DE LA CIENCIA DE LA CULTURA FISICA Y DEL DEPORTE
“MANUEL FAJARDO”

DISEÑO DE TESIS
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

AUTOR: LIC. MEDARDO DUARTE

CONCEPTUALIZACIÓN

Se inicia elpresente diseño partiendo de la definición de Coaching y para ello se toma la de los siguientes autores, Alejandro López y Ariel Raineri 2008 la cual expresa acerca del coaching:
“Coaching Consisteen explotar y desbloquear el potencial de la persona para maximizar su desempeño, es decir el coaching consiste en ayudar a prender, más que a enseñar.” Otra definición que se adopta es la del autorEdgar Eslava 2006 que dice:
“El coaching es una técnica de dirección, cuya finalidad es desarrollar el potencial de las personas, fortalecer la confianza, autoestima y el crecimiento personal.”
Es asícomo se brinda una definición propia del autor y que expresa la definición de coaching (entrenamiento), es la forma en detonar y aflorar el potencial de la persona para elevar su rendimiento, basadoen ayudarla a aprender.

SITUACIÓN PROBLEMICA
El Gobierno del Distrito Capital ha realizado un cambio en sus dirigentes y en su estructura organizativa, siendo esta bandera insigne del procesorevolucionario que se llega a cabo en la República Bolivariana de Venezuela. El deporte no escapa del este proceso de cambio, pero hasta el momento las viejas estructuras aún dominan todos los entes delgobierno regional, es así como se ha determinado que aunque poseen con grandes recursos económicos, recursos humanos y la voluntad y el compromiso político, todavía no existe un sistema integral,coherente, continuo para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en la organización deportiva , conectado con la medición del desempeño individual, con los resultados del equipo.Dando esto como resultados que la Organización Deportiva del Distrito Capital ostente resultados negativos en las Competiciones Nacionales siendo esto contradictorio ya que un porcentaje elevado de...