Direccion de la produccion

Facultad de Economía y Negocios
Ingeniería Comercial
Dirección de la Producción

TRABAJO EXÁMEN
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
EMPRESA: INCHALAM

Profesor:
Héctor Hidalgo Pérez

Alumnos:
Ricardo Aguirre
Mathias Cretier
Fernando Reich
Gino Repetto
Profesor:
Héctor Hidalgo Pérez

Alumnos:
Ricardo Aguirre
Mathias Cretier
Fernando Reich
Gino Repetto

Concepción, Martes 6 deNoviembre de 2011

Índice
Introducción. 3
Descripción de la empresa. 4
Seleccionar un proceso productivo. 6
Recolección de Datos: 6
Maquinaria: 6
Explicar el proceso productivo. 7
Determinar los tiempos muertos y la eficiencia en el proceso productivo. 9
Llevar a cabo una propuesta en la que optimice sus recursos o disminuya sus tiempos de operación. 11
Conclusiones. 13Introducción.

En el presente informe se dará a conocer información relevante acerca de la empresa de alambres Inchalam S.A, comenzando con una breve descripción de ésta y continuando con una explicación y detalle del proceso productivo elegido llamado “Línea de Amarre Recocido”. Además, a través de una medición en terreno se determinaran los tiempos muertos de este proceso y su eficiencia,presentando una propuesta de mejora la cual tiene por objetivo principal modificar este proceso con el fin de llegar al óptimo esperado sin dejar de contar con capital humano. Finalmente, se realizaran las conclusiones respectivas en base a los conocimientos adquiridos en la asignatura Dirección de la Producción y la visita a la empresa.
La elección de la visita a la empresa Inchalam se debebásicamente por la facilidad que se tuvo en cuanto al acceso y la buena disposición para con nosotros, sumando a eso se destaca la gran oportunidad de ver en terreno cómo funcionan los procesos del principal productor de alambres y clavos del país.

Descripción de la empresa.

Industrias Chilenas de Alambre, Inchalam S.A., nace el año 1947 como empresa en Santiago, cuando sus fundadores, Jorge yVíctor Matetic y Juan Conrads, asumen el desafío de producir en Chile los elementos básicos necesarios para proveer al mercado nacional, favoreciendo así el desarrollo industrial del país. En el año 1949 Inchalam suscribe convenio con la Compañía de Acero del Pacífico trasladando la industria a Talcahuano, asumiendo un programa de intercambio comercial y de expansión.
En 1950 ingresa a la sociedadla empresa belga Trefilería León Bekaert, aportando no sólo tecnología y un importante capital sino, un fundamental apoyo de asistencia técnica. La incorporación de esta prestigiosa empresa internacional, líder mundial en la fabricación de alambre, permitió a Inchalam S.A., realizar un gran salto cualitativo en infraestructura y tecnología.
La planta Talcahuano comenzó con una producción de 11.000toneladas anuales para un mercado nacional que ofrecía muy buenas perspectivas con la puesta en marcha de la siderúrgica Huachipato.
La permanente asistencia técnica recibida de parte de Bakaert y la capacidad de la empresa de adelantarse a las nuevas tecnologías, posibilitaron la realización de significativos cambios organizacionales y estructurales, ampliando y modernizando las instalacionesde la planta y aumentando, día a día, su capacidad de producción. En 1986 la empresa adopto la gestión de calidad y excelencia operacional, como una filosofía de gestión de empresa. A través de ella se buscó crear un estilo de trabajo participativo donde la satisfacción del cliente, tanto externo como interno, fue el objetivo principal en la gestión de cada uno de los trabajadores de la empresa. Ainicios del año 2000 Inchalam S.A., se consolida como el mayor productor de alambres y sus derivados en el país. El prestigio adquirido en estos años, permitieron a la empresa llegar con sus productos a diversos puntos del continente. En mayo del 2001, Inchalam S.A., obtiene la certificación ISO 9001 por parte de la prestigiosa empresa Lloyd’s Register Assurance, norma que tiene como objetivo...