Direccion de negocios

1. ¿Qué relación existe entre el proceso administrativo y la planeación estratégica?
El proceso administrativo se compone de 4 pasos: planeación, organización, dirección y control, son pasos básicos para un buen desarrollo de una empresa ya que nos ayuda a un buen logro de objetivos.

La planeación estratégica es el proceso que nos lleva a establecer la misión, visión e la empresa así como losobjetivos a corto y largo plazo.

Al saber que es proceso administrativo y planeación estratégica podemos ver la relación entre ambos.

Los dos tienen el objetivo de guiar la empresa, analizan factores externos como internos de la empresa y llegan a un fin, que es lograr estabilidad para la empresa.
Van de la mano ya que si no hay una buena planeación no establecemos bien a dónde y cómoqueremos llegar o sea nuestra visión, misión y objetivos.
2. ¿Cuál es la característica esencial de las organizaciones altamente competitivas en este siglo? Para responderla haga una remembranza histórica de las empresas.

Plantear bien los objetivos ya que estos son medibles, confiables y reales, con esto establecemos nuestra visión y misión y por lo tanto estructuramos adecuadamente nuestraempresa, a esto le agregamos tener una buena estrategia de venta de mercadotecnia. Todas las empresas altamente eficientes miden TODO ya que todo es medible.

REMEMBRANZA HISTORICA
* Revolución Industrial fue uno de los primeros grandes avances del comercio ya que con ella llegó la máquina de vapor que logro mover la producción a destinos más lejanos y de manera más rápida.
* Crisis del29 hubo una sobre producción en las empresas llevando a las empresas a estimular el comercio interno, haciendo productos nacionales.
* Primera guerra mundial trajo consigo varios bloques económicos lo cual dio pie a varias ideas.
* Segunda guerra mundial se empezaron a moverse otro tipo de productos, el coche, cosas producidas con petróleo etc.
* Hubo otras dos etapas de la RevoluciónIndustrial
* En los años 60`s y 70`s se dedicaron a gestionar más que a producir, gestionar es hacer algo para lograr algo suenan a palabras tontas pero si analizamos son claras ya que el fin de gestionar es obtener algo, ya no les importaba tanto producir como fue el caso de Henry Ford que hizo la producción en serie.
* Se tomo importancia a la Calidad ya se tenía la manera de producir enserie, mucho ahora había que darle un plus.
* Llegó el Boom del Fast-Track esto quiere decir tenemos producto de calidad ahora hay que llegar primero al cliente, claro ejemplo de esto la filosofía implementada por la empresa Domino`s que es: si no llega su pizza en 30 minutos, es gratis.
* Llega el Boom de servicio al cliente con lo que se dio un gran auge a las empresas ya que se empezóa tratar con cordialidad a la gente lo que diferenciaba a una empresa de otra.
* Por último llegamos al outsourcing ya no solo son trabajos internos sino se contratan servicios externos para ayuda y evitar costos y por lo tanto lograr objetivos de manera más eficiente.

3. ¿Cuál consideras que sea la principal aportación de Platón, Sócrates, Adam Smith, Henry Ford, Frederick Taylor,Ishikawa, Kenet Blachard, Peter Senge, Kenichi Omae, Steve Jobs, Michael Dell, Bill Gates, Robert Maxwell a las teorías de la administración de la calidad, de la productividad, reducción de costos, toma de decisiones, alta dirección, en la historia contemporánea de la administración?

Platón
Teoría de la administración de la calidad: la principal aportación es la relación que hay el hombre con elalma, esto lo relaciono con: calidad igual a realizar las cosas bien y para poder realizar correctamente las cosas hay que conocerse y tomar en cuenta nuestro interior.
Teoría de la productividad: dentro de su filosofía habla de la importancia que tiene el conocimiento, para poder producir necesitamos pensar más allá de sólo producir.
Toma de decisiones: el alma está dividida según Platón en...