Direccion de proyectos

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Dirección de Proyectos - visión del PMBOK -

Preparado por: Christian A. Estay-Niculcar Síntesis Luis Hevia
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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

Objetivos
Conocer la visión del PMI sobre la gestión de proyectos mediante la revisión del PMBOK Contextualizar algunas herramientas de gestión de proyectos según el PMBOK
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“Dirección de Proyectos – visión delPMBOK” – Relator: Christian A.

PMBOK
PMBOK o A Guide to the Project Management Body of Knowledge Guía que describe el conocimiento y las prácticas aplicables a muchos proyectos y de las cuales existe amplio consenso acerca de su valor y utilidad. Se está revisando la versión del 2000, posterior a la de 1996 y posterior al primer borrador de años antes.
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“Dirección de Proyectos – visión delPMBOK” – Relator: Christian A.

PMBOK
Contiene prácticas que han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y académicos de diversos ámbitos de ingeniería. Es uno de los más importantes documentos publicados en la actualidad por el Project Management Institute
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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A. Organización internacional orientada a la difusión y determinación de las mejores prácticas de gestión de proyectos. En este afán, produce documentos y prácticas generalmente aceptadas de dirección y de gestión de proyectos. http://www.pmi.org
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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

PMBOK e Ingeniería de Software
¿Porque PMBOK? – > aporta todas las bases para unagestión adecuada independiente de la ingeniería o construcción SEI y la Ingeniería de Software aportan los instrumentos de trabajo básicos de todo desarrollo de software.
SEI Software Engineering Institute
http://www.sei.cmu.edu

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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

El proyecto real: su crudeza

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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator:Christian A.

Las dimensiones del proyecto
El proyecto
Gestión

Construcción

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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

Dimensión de construcción
trabajo en equipo

herramientas

mando

administración

Sistema ofrecido
Diagramación-planos

Sistema deseado

trabajo físico-intelectual organización de materiales 9
“Dirección de Proyectos – visióndel PMBOK” – Relator: Christian A.

Dimensión de gestión
trabajo colaborativo-cooperativo

Negociación Resolución de conflictos

reflexión

herramientas

diseño

Sistema ofrecido

Sistema deseado

organización de datos intervención

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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

Las dimensiones del proyecto
Cada dimensión posee sus propios procesos …La mayor complejidad es relacionar procesos de gestión con procesos de construcción Un proyecto comprende acciones de gestión para llevar a buen puerto el esfuerzo de vivir un proyecto. Estas acciones han sido definidas internacionalmente por el PMI (Project Manager Institute) en el estándar PMBOK
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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

Procesos de gestión deproyectos
Los Procesos de Gestión de Proyectos describen, organizan y completan el trabajo del proyecto.
La ingeniería de software ha introducido instrumentos de gestión y hoy en día es un campo que interactúa con la gestión de proyectos.

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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

Procesos de construcción

Los procesos orientados al producto especifican ycrean el producto del proyecto …
Varían por áreas de aplicación En el campo de la informática estos procesos son extraídos directamente de los diversos paradigmas o ciclos de vida de un proyecto informático, por eso se asocian a la Ingeniería de Software.
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“Dirección de Proyectos – visión del PMBOK” – Relator: Christian A.

Gestión de Proyectos
“La planificación, organización, dirección, y...
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