Direccion de RR.HH.
Páginas: 18 (4358 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2014
LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
DENTRO DE LA
DIRECCION DE LA PRODUCCION.
Introducción:
El siguiente desarrollo de la materia que reseña el titulo es una monografía que pretende resaltar la importancia que tienen las personas dentro de las organizaciones, ya que son estas quienes las componen, le voy a dar un enfoquetotalmente mercantilista, es decir polarizado hacia la empresa privada haciendo hincapié en todos los procesos que constituyen este apasionante departamento dentro de la organización empresarial, el motivo de haber elegido esta temática ha sido la convicción que ha rodeado todo mi pensamiento empresarial de la magnitud que posee dicho aspecto, siendo bajo mi humilde punto de vista el responsable en un 90%de todos los logros o fracasos que tienen lugar en el seno de la empresa, también cabe destacar que estoy también influido o sesgado en este sentimiento por una experiencia profesional en este relevante y apasionante departamento de dos empresas que desarrollan la actividad del montaje industrial.
La dirección de recursos humanos consiste en la planificación,organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando elmáximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
El primer paso o acción que debe desarrollar este departamento es la selección de los recursos necesarios, esto es una de las tareas mas difíciles y peligrosas de este departamento, ya que hay que encontrar a la persona optima para el desarrollo de lastareas para las que es contratada, determinar esto con los argumentos que poseemos en ese primer momento es realmente difícil y complejo, puesto que por muchas dotes psicológicas que posea el seleccionador no hay duda alguna que hay una infinidad de aspectos que determinan la personalidad de los diversos aspirantes que dicho seleccionador no podrá intuir o vislumbrar en una entrevista y estas son deun amplio calado ya que definen las aptitudes del aspirante hacia el trabajo. En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como suaptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, pruebas psicometrías, dinámicas de grupo, exámenes médicos, etc. etc.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, y como se organiza internamente cada empresa, así hay organizaciones que incluyen laprevención de riesgos laborales en este departamento, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados orientación y asesoramiento en torno a prestaciones por desempleo, nominas, segurossociales, cursos de formación….
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe, osea redacción de requisitos a reunir para formar parte del organigrama empresarial.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo, control exhaustivo de las tareas realizadas, para tener un conocimiento de...
LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
DENTRO DE LA
DIRECCION DE LA PRODUCCION.
Introducción:
El siguiente desarrollo de la materia que reseña el titulo es una monografía que pretende resaltar la importancia que tienen las personas dentro de las organizaciones, ya que son estas quienes las componen, le voy a dar un enfoquetotalmente mercantilista, es decir polarizado hacia la empresa privada haciendo hincapié en todos los procesos que constituyen este apasionante departamento dentro de la organización empresarial, el motivo de haber elegido esta temática ha sido la convicción que ha rodeado todo mi pensamiento empresarial de la magnitud que posee dicho aspecto, siendo bajo mi humilde punto de vista el responsable en un 90%de todos los logros o fracasos que tienen lugar en el seno de la empresa, también cabe destacar que estoy también influido o sesgado en este sentimiento por una experiencia profesional en este relevante y apasionante departamento de dos empresas que desarrollan la actividad del montaje industrial.
La dirección de recursos humanos consiste en la planificación,organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando elmáximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
El primer paso o acción que debe desarrollar este departamento es la selección de los recursos necesarios, esto es una de las tareas mas difíciles y peligrosas de este departamento, ya que hay que encontrar a la persona optima para el desarrollo de lastareas para las que es contratada, determinar esto con los argumentos que poseemos en ese primer momento es realmente difícil y complejo, puesto que por muchas dotes psicológicas que posea el seleccionador no hay duda alguna que hay una infinidad de aspectos que determinan la personalidad de los diversos aspirantes que dicho seleccionador no podrá intuir o vislumbrar en una entrevista y estas son deun amplio calado ya que definen las aptitudes del aspirante hacia el trabajo. En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como suaptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, pruebas psicometrías, dinámicas de grupo, exámenes médicos, etc. etc.
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, y como se organiza internamente cada empresa, así hay organizaciones que incluyen laprevención de riesgos laborales en este departamento, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:
Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados orientación y asesoramiento en torno a prestaciones por desempleo, nominas, segurossociales, cursos de formación….
Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe, osea redacción de requisitos a reunir para formar parte del organigrama empresarial.
Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo, control exhaustivo de las tareas realizadas, para tener un conocimiento de...
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