Direccion Empresarial

Bluestar otros importantes beneficios obtenidos de Blackstone, sin embargo, era la transformación de la gestión empresarial, canales más en el extranjero, una mayor eficiencia en la gestión, y la diversificación de la propiedad alentado por el gobierno.Un sistema estandarizado empresa moderna con la participación de Blackstone, fue establecido en Bluestar (Grupo) Co, incluyendo un consejo deadministración y comités relacionados, por ejemplo, comité de estrategia, el comité de sueldo, y el comité de auditoría, etc .Ren es el presidente de la nueva Bluestar (Group) Co. Antony Leung Kam Chung, ex secretario financiero de la región de Hong Kong Administrativa Especial (HKSAR) y ahora el presidente de la oficina de Asia Blackstone Group en Hong Kong, es el vicepresidente.
Al mismo tiempo,"introducción de mejores prácticas mundo" se inició. Mckinsey fue invitado a ayudar a establecer sistemas normalizados de gestión de recursos humanos, gestión financiera, comercialización y capacitación a los gerentes de la empresa de tercer nivel. Además del gerente general, gerentes, subdirectores nuevos puestos de CXOs o funcionarios principales en determinados medios especializados, se hancreado, etc . Algunos de los puestos están ocupados por personas de gran experiencia en químicas multinacionales.
Ren pensaba sobre sus decisiones. Cuando se le preguntó acerca de la decisión de la que estaba más orgulloso, recordó una dada en marcha en 2007, cuando Chem China volo a comprar el 36% de las acciones de Nufarm, el mayor productor de agroquímicos australiano, junto pizca CIC yBlackstone. Por la noche, antes de firmar el contrato, Ren no podía dormir. Estaba inquieto sobre el precio pactado, (treinta millones de dólares más de lo previsto. Pensó en la cantidad de agente anticongelante debe ser vendida a recuperar ese dinero. Renunció a la oferta que ya destinó 50 millones de gastos de corretaje yuan ya ha pasado, el ahorro de miles de millones de yuanes en inversión.

Nuevomovimiento: ajuste estructural y modernización
Desarrollo reciente de ChemChina
El rendimiento de ChemChina desde su creación en 2004 se muestra en el Cuadro 1, Anexo 2 y Anexo 2. A finales de 2012, ChemChina alcanzará su meta para el 2015 con ingresos totales y el total de activos supera 200 millones de yuanes. A diferencia de los primeros años, cuando muchas filiales eran deficitarios, en 2011,el 90% de las empresas eran rentables. La meta de llegar a 10 millones de beneficio total de yuanes en 2015, sin embargo, está todavía muy lejos.
Los seis filiales en el exterior generaron ingresos de 43,72 billones de yuanes en 2011, o el 24% del total de ChemChina. Su ganancia fue de 32.70 billones de yuanes en 2011, frente a 2,41 billones de yuanes en 2010. ChemChina gastos en ciencia ytecnología en el año 2011 4320 millones de yuanes, 1,7 millones de yuanes más que en 2010. Dentro de los gastos de ciencia y tecnología, los de investigación y desarrollo en 2011 fue de 2370 millones de yuanes. En la actualidad, cuenta con 3.182 patentes ChemChina, No. 3 entre todas las empresas de propiedad estatal. Las ventas y ganancias de seis ChemChina los sectores se muestra en el Cuadro 4.Ajuste industrial en curso
En contraste con el viejo lema diseñado, "los productos químicos tradicionales, los materiales avanzados", un nuevo lema, "Nueva ciencia, en el nuevo futuro ", ha sido propuesto para la fase nueva empresa de los de desarrollo, consistentes sobre la filosofía de la nación nueva promoción, "Desarrollo Científico "..
En vista de la tendencia mundial de desarrollo químicoy la demanda china de productos químicos, un nuevo esquema de ajuste estratégico en el actual marco de seis segmentos se ha creado para el "12 programa de cinco años" período (2011-2015) y después como "3 +1 ", es decir, para centrarse en la ciencia de los materiales, ciencias biológicas y ciencias ambientales como las empresas líderes, apoyado por la industria química básica que el tejido...