Direccion estrategica

Dirección estratégica de recursos humanos.
1.- ¿Cuáles son los conceptos más importantes analizados en la lectura?
Es un modelo de decisión referente al área de Personal, que se plasma en unasestrategias realizadas en el ámbito social, del que se derivan unos objetivos y metas de forma que se produzca el ajuste entre la organización y el ambiente, formulándose para ello las correspondientespolíticas y prácticas de gestión de Recursos Humanos.
La gestión estratégica de los Recursos Humanos debe emanar de la estrategia formada a nivel corporativo y depende de ella. Además es de carácterproactivo, posee una visión no sólo del corto plazo sino del mediano y largo plazo también; y está dirigida al conjunto de los componentes humanos en la organización.
Los modelos tradicionales deestrategia se han centrado básicamente en la dimensión externa, mercado, producto y tecnología, tomado a los RRHH como un dato del diagnóstico, sólo como fuerza o debilidad, pero no como fuente esencial deventaja competitiva para la organización.
La mayor aproximación a este tipo de enfoque se ha hecho desde la fase de implementación estratégica: los RRHH desempeñan un papel subordinado y aposteriori, al ser uno de los mecanismos que garantizan la aplicación de la estrategia previamente formulada.
2.- ¿Qué ventajas obtienen las empresas al tener una adecuada Dirección estratégica de supersonal?
Aquellas decisiones y acciones que conciernen a la dirección de los empleados de todos los niveles de una unidad de negocios y que están relacionadas con la ejecución de estrategias dirigidas haciala creación y mantenimiento de ventaja competitiva.
• Avance técnico que aumente la eficiencia de las operaciones.
• La aplicación de productos maduros a la satisfacción de necesidades inatendidasde mercados en expansión.
• Evolución de tipos de cambio favorable a las exportaciones
3.- ¿Cuáles son las causas más frecuentes por las que las empresas no le dan la importancia adecuada que...