Direccion estrategica

TEMA 1.FUNDAMENTOS DE LA D.E. Y DE LA E.E
1.2. ¿Qué es la estrategia?
1.2.1 Las características de las decisiones estratégicas
* La estrategia se ocupará probablemente de la dirección a largo plazo de una organización.
* Es probable que las decisiones estratégicas se ocupen del alcance de las actividades de una organización. La cuestión del alcance de las actividades es fundamental parala estrategia porque afecta a la forma en que los responsables de la dirección de la empresa conciben los límites de la organización. Esto podría incluir decisiones importantes sobre la gama de productos y la cobertura geográfica.
* Las decisiones estratégicas tratan de lograr cierta ventaja para la organización respecto a la competencia.
* La estrategia se puede considerar como labúsqueda de un ajuste estratégico con el entorno empresarial. Esto puede requerir importantes cambios en los recursos de la organización para el futuro.
* La estrategia también se puede considerar como la creación de oportunidades mediante la acumulación de recursos y competencias en una organización. Esto se conoce como el enfoque de recursos y capacidades, que se ocupa de explotar la capacidadestratégica de una organización, en términos de recursos y competencias, para lograr una ventaja competitiva y/o nuevas oportunidades.
* La estrategia de una organización no solo se ve afectada por las fuerzas del entorno y su capacidad estratégica, sino también por los valores y expectativas de aquellos que tienen poder en el entorno y dentro de la organización.
Con todo esto, podemos definir laestrategia como la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas.
Consecuencias de las decisiones estratégicas:
* La naturaleza de las decisiones estratégicas será probablemente compleja, sobre todo enlas organizaciones con una gran cobertura geográfica.
* Las decisiones estratégicas, en algunos casos, puede que tengan que ser adoptadas en situaciones de incertidumbre sobre el futuro.
* También afectarán probablemente a las decisiones operativas. La relación entre la estrategia general y los aspectos operativos de la organización es importante por dos razones. La primera, si losaspectos operativos de la organización no son acordes con la estrategia, entonces, no tendrá éxito. Segunda, la autentica ventaja estratégica se puede conseguir a nivel operativo. En efecto, la competencia en determinadas actividades operativas puede determinar cuáles son los desarrollos estratégicos que más sentido tienen.
* Las decisiones estratégicas exigirán también un planteamiento integradopara dirigir la organización. Los directivos deben cruzar las delimitaciones funcionales y operativas para resolver los problemas estratégicos y alcanzar acuerdos con otros directivos.
* Es posible que los directivos tengan que mantener relaciones y redes fuera de la organización.
* Las decisiones estratégicas suelen implicar cambios en las organizaciones que podrían resultar difícilesdebido a la herencia de recursos y a la cultura (fusiones).
1.2.2 Niveles de estrategia*
Existen estrategias a diversos niveles de la organización:
1. Estrategia corporativa: se ocupa del alcance general de una empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes (unidades de negocio) de la organización. Esto podría incluir cuestiones de cobertura geográfica, diversidad deproductos/servicios… También se ocupará de las expectativas de los propietarios, los accionistas y la Bolsa. Pueden muy bien adoptar la forma de una declaración explícita o implícita de la misión que refleja esas expectativas. La estrategia corporativa es la base de las demás decisiones estratégicas.
2. Estrategia de negocio: como se debe competir con éxito en determinados mercados, o cómo se pueden...