Direccion estrategica

UNIDAD I
Naturaleza de la Administración Estratégica
El concepto de estrategia; Los términos claves de la administración estratégica; El Modelo de la administración estratégica; Los beneficios dela administración estratégica; Las consideraciones éticas para la administración estratégica. Los tipos de estrategias: las estrategias de investigación; las estrategias intensivas; las estrategias dediversificación; las estrategias defensivas.
Consideraciones para seguir diversas estrategias. Compras, fusiones y adquisiciones de empresas como estrategias corporativas; las estrategias genéricasdel Michael Porter; las estrategias en las organizaciones no lucrativas, gubernamentales y en las pequeñas empresas.
UNIDAD II
La Importancia de la Declaración de la Misión del Negocio
La misión yla misión del negocio; la naturaleza de la misión de una empresa; elementos de la declaración de la misión. La naturaleza de la evaluación externa del negocio; las fuerzas del entorno del negocio; lasfuerzas competitivas del negocio; las fuentes externas de información; instrumentos y técnicas para realizar pronósticos; análisis de la competencia; el modelo de las cinco fuerzas de Porter; lamatriz del perfil competitivo.
La naturaleza de la evaluación interna del negocio; relaciones entre las áreas funcionales del negocio; las funciones de las distintas áreas del negocio; delineamientos parala evaluación interna; la matriz de evaluación de los factores internos.
UNIDAD III
La Naturaleza del Análisis y la Elección de Estrategias
Los objetivos a largo plazo; Marco general para formularestrategias; La etapa de los insumos; La etapa de la educación; La etapa de la decisión;
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Dirección Académica
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Aspectosculturales en la elección de estrategias; Las políticas para elegir estrategias; El papel de la alta dirección en la elección de estrategias.
UNIDAD IV
Naturaleza de la Implementación de...