direccion estrategica

Tema 1: EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
“Sin estrategia, la organización es como un barco sin timón, que se mueve en círculos.”
Descripción del capítulo:
Cinco tareas de laadministración estratégica:
Desarrollo de una visión y una misión estratégicas
Establecimiento de objetivos
Creación de una estrategia
Realización y ejecución de la estrategia
Evaluación del desempeño,seguimiento de nuevos desarrollos y comienzo de ajustes correctivos
¿Por qué la administración estratégica es un proceso continuo y no un acontecimiento único?
¿Quién lleva a cabo las cinco tareas dela administración estratégica?
Beneficios de un enfoque estratégico de la administración.
Pensar estratégicamente en las tres grandes preguntas estratégicas
1. ¿Dónde estamos ahora?
2. ¿A dóndequeremos ir?
¿Ámbitos en los cuales participar y posiciones de mercado a vigilar?
¿Necesidades de compradores y grupos a atender?
¿Resultados a alcanzar?
3. ¿Cómo llegar allí?
¿Qué es laestrategia?
La estrategia de una empresa es el conjunto de acciones (movimientos competitivos y enfoques de negocios) mediante las que la dirección trata de dirigir a la empresa.
La estrategia es el “plan deacción” para:
Atraer y satisfacer a los clientes
Vigilar una posición de mercado
Realizar operaciones
Competir con éxito
Lograr las metas organizacionales
¿Qué es un modelo de negocio?
Elmodelo de negocio de una empresa está enfocado a, “¿cómo ganar dinero en este negocio?”
¿La estrategia que la dirección sigue es capaz de proporcionar buenos resultados financieros?
¿La estructura deingresos-costos-beneficios de la empresa tiene lógica desde el punto de vista de los negocios?
Observe los flujos de ingresos que
se espera que produzca la estrategia
Observe la estructura de costos ylos
márgenes potenciales de utilidades
¿Los flujos de utilidades resultantes y
el rendimiento sobre la inversión indican
que la estrategia tiene sentido y que la
empresa tiene un modelo viable...