direccion estrategica

Robert michel. Estrategia pura y simple pag. 11 Pensar y gestionar estratgicamente 6 5 4 3 2 Tregoe y Zimmerman. Fuerzas motrices pag. 11. Hay 9. Solo una de ellas 2 Elementos que configuran la estrategia pag. 13 . Son 9, Eleccin, ventaja, l/plazo, riesgo, plan, meta, accin, diferenciacin, globalizacin. 3 2 La estrategia es un elemento en una estructura de 4 partes que son pag. 5 Definirobjetivos, elegir la estrategia, cmo usar los medios, qu medios. 3 2 Tracy Wierseman Identifica tres disciplinas de valor que sirven de base para la estrategia Operacional, cercana al cliente, liderazgo de producto. 6 5 4 3 2 Utilidad de la estrategia en la empresa, pag 14. Elemento de diferenciacin a l/p 3 2 Robert Michael, decisiones en 4 mbitos Clientes, reas geogrficas, segmentacin, productos yservicios. 7 6 5 4 3 2 A que se refiere la estrategia (pag. 3)(pag 5, 6, 7) Pag. 3 Se refiere al enfoque (scope) de la actividad Relaciona las actividades con el entorno Relaciona las actividades con los recursos y capacidades Las decisiones suelen tener un gran impacto sobre la empresa Error de la estrategia la estrategia como planificacin o como accin (pag. 4) La estrategia se refiere al medio,atae al logro de los fines, no a su especificacin El entorno y la competencia son elementos indisolubles en la toma de decisiones No es necesario que la estrategia diseada llegue a buen puerto, el valor est en la reflexin previa. La accin estrategica debe ser inmediata El pensamiento estratgico busca la ventaja competitiva como lnea de actuacin Error de la estrategia Creer que hay estrategiasuniversales. 2 Padre de la planificacin estratgica en los negocios (10) Steiner Tema 2 14 13 12 11 10 9 8 7 6 54 3 2 Porter. Competencias a poner en marcha para conseguir la cadena de valor. Pag. 38 Competencias econmicas, Competencias de gestin y Competencias psicolgicas 8 7 6 5 4 3 2 Porter. 5 fuerzas competitivas que actan y explican un sector. Pag.39 Presiones proveedores Presiones clientesRivalidad entre las empresas competidoras en el sector Amenazas de nuevos competidores Amenaza de productos sustitutivos. 6 5 4 3 2 La matriz inicial o tradicional del BCG tiene en cuenta las siguientes variables de factores externos. Pag. 44 Factores externos e internos en algunas matrices clsicas Externos Internos BCG Crecimiento del mercado Participacin relativa McKinsey. Atractivosector Factores claves de xito Fuentes de ventajas Fortaleza de negocio Ciclo de vida Little Madurez del sector Posicin general BCG alternativa Formas de competir Tamao Matriz de rentabilidad Potencial de crecimiento. Coste de Rentabilidad. ROE (Marakon) capital Generacin de efectivo 8 7 6 5 4 3 2 Las 3 falacias de Henry Mintzberg sobre la planificacin estratgica Pag.17-18 Falacia prediccin Falacia formalizacin Falacia de la independencia 5 4 3 2 Niveles de la estrategia. Wit y Meyer. Pag. 33. Figura 2.11 Nivel global Alianzas y redes empresariales Nivel corporativo Diferentes lneas de negocios o productos Nivel operativo Los diferentes dptos. De la empresa Finanzas, marketing, Id, Produccin, RRHH Nivel funcional Precio, producto, Promocin, Plaza o distribucin.11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 Porter. Estrategias genricas pag. 39 Liderazgo en costes, diferenciacin, segmentacin o especializacin 5 4 3 2 Cmo proteger una capacidad especfica. Pag. 21 Barreras de entrada, historia de la empresa, relaciones tcitas (procedimientos y comportamientos) Variables para medir en las diferentes Matrices y utilidad de las mismas 6 5 4 3 2 Mc Kinsey. Pag. 67 Mckinsey o matrizinterna-externa Relaciona la Posicin competitiva con el atractivo del sector o industria. 8 7 6 5 4 3 2 Peyea. Pag. 53 Matriz de la posicin estratgica y de evaluacin de la accin Peyea Dos dimensiones internas Fortaleza financiera y ventaja competitiva, con dos dimensiones externas estabilidad del entorno y fortaleza de la industria o sector. 7 6 5 4 3 2 BCG clsica. Pag. 58 BCG clsica Relaciona la...