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LA FILOSOFIA DEL ALTO DESEMPEÑO
Convicción y acciones, tendientes a lograr la misión, superando las normas y los estándares fijados así como la expectativa de los asociados, dentro de losvalores establecidos, sin desperdicios y con la máxima repercusión positiva para la calidad de vida de las personas, los grupos y la sociedad en general. El objetivo de toda organización es atender susnecesidades y a la vez las de la sociedad mediante la producción de bienes o servicios por los cuales recibe una compensación económica. Las personas forman una organización porque esperan que suparticipación satisfaga necesidades. Para lograrlas están dispuestas a incurrir en ciertos costos o a hacer esfuerzos, pues esperan que esa satisfacción sea mayor que los costos y evalúan el grado de satisfacciónesperada y los costos mediante sus sistemas de valores. El individuo ingresa a la organización cuando espera que su satisfacción personal sea mayor que sus esfuerzos. Si cree que sus esfuerzossobrepasan las satisfacciones que obtiene, estará dispuesto a dejar la organización. En la misión se incluye el objetivo esencial que es la razón fundamental de ser de una organización y se reflejan lasmotivaciones idealistas que tienen las personas para hacer el trabajo de la compañía.
Que es el alto desempeño?Convicción y las acciones,
Misión,
Normas, estándares y expectativa
Asociados,
ValoresSin desperdicios
Positiva para la calidad de vida
Principios Adoptados de la Filosofía de Alto Desempeño
El Alto Desempeño no es un lema empleado sólo en discursos
El Alto Desempeño no se lograde la noche a la mañana
La Evaluación de la Actuación es una de las piedras angulares del Alto Desempeño
«Más vale prevenir que remediar»
El alto desempeño es tarea de equipo
El alto desempeño sefundamenta en valores
Los sistemas sociotécnicos
El Concepto Surge en el Instituto Tavistock, de Inglaterra en 1951
La gestión de sus relaciones se da en un sistema social
Interrelación...