Direccion Estrategica

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CONSIDERACIONES GENERALES PARA ESTE EXAMEN

• Cuenta con un máximo de dos horas para desarrollar las respuestas.
• Eltrabajo deberá realizarlo a libro cerrado.
• Responda específicamente a lo solicitado. Todo desarrollo que no resulte pertinente no será considerado en la corrección y calificación.

PARA APROBAR:
Deberá cumplir las siguientes condiciones:
a) Contar con un puntaje mínimo de 4 (cuatro) sobre 10 (diez) y
b) Responder correctamente cada una de las tres partes en que se divide el examen.
c)Las preguntas dentro de cada grupo tendrán el mismo valor en la calificación. En la sección 3 (Respuestas Múltiples) la pregunta no contestada o no justificada no sumará puntos.


PARA LA CORRECCIÓN SERÁN TENIDOS EN CUENTA LOS SIGUIENTES CRITERIOS:

• Comprensión de los núcleos esenciales de los contenidos de la asignatura.
• Pertinencia de las respuestas a lo solicitado en las consignas.• Claridad en la exposición de sus respuestas. Coherencia en la argumentación.
• Utilización de los conceptos teóricos específicos y referencia a los autores abordados.

CONSIGNAS EVALUACIÓN FINAL


Consigna 1

¿En qué consiste una ventaja competitiva? ¿Cuáles son los factores y elementos que la determinan y bajo qué condiciones será sostenible en el largo plazo?


Una empresaposee una ventaja competitiva cuando su índice de utilidad es superior al promedio de su industria. La expresión cuantitativa de la ventaja competitiva es un margen de utilidad bruta superior. Esto significa que la empresa estará en condiciones de obtener un precio superior por sus bienes o servicios, o de obtener un costo menor que el de sus competidores. La ventaja competitiva se construye a travésde cuatro factores fundamentales:


← Eficiencia

← Calidad

← Innovación

← Capacidad de satisfacción al cliente



Estos factores representan cuatro formas genéricas de reducción de costos y de logro de diferenciación que cualquier compañía puede adoptar, más allá de la industria a la que pertenezca o de los productos o servicios que ofrezca.

Una firma alcanza lasuperioridad en calidad, eficiencia, innovación y capacidad de aceptación del cliente a través de habilidades distintivas. Una habilidad distintiva se refiere a la única fortaleza que le permite a una compañía lograr una condición superior en alguna/s de las cuatro fuentes de ventaja competitiva. Dicho de otra forma se trata de algo que la empresa hace especialmente bien en comparación con suscompetidores. Las habilidades distintivas, a su vez, surgen de dos fuentes complementarias: los recursos y las capacidades de la organización.
Una ventaja competitiva sostenible se evidencia cuando los competidores han intentado, sin lograrlo, igualar los beneficios de la estrategia de una organización, o cuando no emprenden el desafío de hacerlo porque carecen de confianza. Las capacidades valiosas,raras, costosas de imitar e insustituibles constituyen la fuente de la ventaja competitiva sostenible.





Consigna 2

El poder de negociación de los proveedores es uno de los componentes del modelo de las cinco fuerzas de Porter. ¿En qué circunstancias son más poderosos los proveedores?.

Los proveedores son más poderosos en las siguientes circunstancias:

a) Cuando el producto quevenden tiene pocos sustitutos y es importante para la compañía.
b) Cuando el producto está dominado por unas cuantas compañías grandes y es más concentrado que la industria a la que le vende.
c) Cuando los bienes de los proveedores son fundamentales para el éxito del comprador en el mercado.
d) Cuando la organización no es un cliente importante para los proveedores.
e) Cuando los compradores no...