Direccion Operaciones

PRACTICA 2 - DIRECCIÓN DE OPERACIONES
EJERCICIO 1: CAPACIDAD PRODUCTIVA.
En uno de los centros de trabajo de una importante fábrica de muebles de oficina se ha detectado un problema deproductividad que ha supuesto que la capacidad de producción utilizada descienda hasta las 1.000 unidades mensuales.
El Director de Operaciones piensa que se puede resolver el problema iniciando un programa deformación y capacitación para los trabajadores que supondría que el coste medio unitario de producción pasara de 175 a 150 €/Ud. y que elevaría la producción hasta las 1.500 unidades.
Sin embargo,debe decidir si implantarlo ahora o esperar a unas circunstancias más favorables.
En cuanto a la demanda del mercado, la probabilidad de que dicha demanda sea de 860 unidades mensuales se estima en un25%; de que alcance 1.150 unidades, un 30%; y de que llegue hasta las 1.620 unidades, un 45%.
Si la demanda excede la capacidad productiva utilizada de la empresa, se podrá recurrir: a lasubcontratación del exceso de demanda a terceras empresas, con un coste adicional estimado de 20 €/Ud.; o a las horas extras por parte de los trabajadores de la fábrica, en cuyo caso el coste adicional estimadosería de 10 €/Ud.
Por otra parte, se estima que el coste de mantener recursos ociosos ascendería a 200 €.
Además, si se subcontratara parte de la producción, la posibilidad de que se generendefectos de calidad, con un coste estimado de 16 €/Ud., es del 62%.
Representar y resolver el problema planteado mediante un árbol de decisión.








EJERCICIO 2: MANTENIMIENTO DE EQUIPOSPRODUCTIVOS.
La empresa MANTESA tiene que reponer periódicamente dos componentes electrónicos que de forma simultánea operan en uno de sus equipos productivos. El componente X tiene una vida útil de 200horas, con un coste por unidad de 4.000 €, y un coste de 5.000 € en concepto de mano de obra por su reemplazo. El componente Y tiene una vida útil de 300 horas, tiene un coste de 3.000 € y su reemplazo...