Direccion Tecnica De Obras

DIRECCION TECNICA DE OBRAS

GESTION DE PROYECTOS

Tras el termino exitoso del diseño de un proyecto hay un numero importante de elementos de gestión que se deben de tener en cuenta para materializarlos en primer lugar se hace un análisis de las relaciones entre las variables que intervienen en el proceso, las que en caso de no cumplirse pueden generar, o significar inconvenientes graves en elproceso.

Las variables que intervienen en un proceso constructivo son básicamente 3.

Las cosas mas importantes que debe tener en cuenta el jefe de obra son los siguientes:

*       Costo
*       Tiempo
*       Calidad

Costo en la actualidad se debe optimizar tanto el costo total de la obra (mantenerse dentro del presupuesto) y optimizar os costos futuros de operación ymantenimiento.

Tiempo o plazo: se deben cumplir plazos, pero en los procesos constructivos la variable que se debe optimizar es la productividad. A mayor productividad menor es el plazo.

Calidad: la calidad de un producto queda establecida en su diseño (planos y especificaciones) por lo cual en los procesos de construcción se habla de gestión de calidad para lograr o superar la calidadestablecida.

EFICENCIA-EFICACIA

En los modelos antiguos de costos plazo calidad se asumía que la calidad se contraponía con el plazo y con los costos. Sin embargo si en una obra se aplican bien o con éxito los principios de gestión de la calidad de esta sino que también se logra un significativo aumento de la productividad por reducción de trabajos re-hechos y perdidas de material.
Esto ultimo entérminos generales se traduce en la reducción de costos directos e indirectos de la obra.

Factibilidad de un proyecto: Un proyecto se considera no factible, en general si al planificarlo existe la posibilidad que se sobrepasen los limites de plazo y recursos para cumplir con la calidad especificada.
Un proyecto se considera no técnicamente factible si no se cuenta con los equipos y mano deobra, materiales que garanticen cumplir con los requerimientos de la calidad especificada.

Apoyado en las conclusiones anteriores el director de obra debe analizar cuidadosamente el proyecto antes de llevarlo a cabo.

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

En la administración de proyectos recae la responsabilidad de dirigir y coordinar la mano de obra y recursos materiales utilizamosdurante el desarrollo de un proyecto, usando técnicas de administración para alcanzar los objetivos de calidad, costo y tiempo o plazo mencionados anteriormente.
Como componentes básicos para la administración se debe contemplar los siguientes puntos observados en la figura.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             La administración de proyectos tiene por objetivo transformar una decisión de inversión de tal manera que sea una realidad física apoyándose en los principios y las técnicas de planificación, programación, organización,coordinación y control.

 Ingredientes básicos en la administración de proyectos

La administración de proyectos tiene como funciones básicas las siguientes:

1º Especificación de los objetivos del proyecto incluyendo alcance,...