Direccion y desarrollo de organizaciones
Páginas: 5 (1192 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
José Martín Martínez Sánchez
Dirección y Desarrollo de Organizaciones
17 de octubre de 2009
Liderazgo
GRID gerencial .
Introducción:
El Grid Gerencial o rejilla Administrativa es un diagrama creado por Blake y Mouton, para medir el
“interés“relativo del gerente por las personas y la producción,refleja el carácter del liderazgo.
¿Por qué es importante saber el tipo de Grid que tenemos?
Esto nos beneficiara en saber la forma en que se debe laborar dependiendo el tipo Empresa u Organización.
Es importante saber cuál es el tipo de Grid que tenemos y saber identificarlo en otras personas y “gerentes” ya que esto, nos identificara una serie de conductas y características basadas enlas distintas formas en las que el estilo se orienta hacia las tareas y a los empleados.
Los estilos de Grid se dividen principalmente en 5extremos.
ESTILOS
Estilo 1.9 ò Gerente del Club Campestre:
Los Gerentes hacen gran énfasis en los subordinados y poco Interés por la producción. Solo los resultados necesarios para sostener el desarrollo de los negocios..El gerente ve por losintereses de los subordinados., con esto se logra una ambiente de comodidad, informal y sociable. El Gerente siempre está dispuesto a ayudar (“Puerta Abierta”) a sus subordinados, siempre listo a escucharlos con empatía.
En los procesos de Planeación: Ofrece sus ideas, plan de trabajo y espera que su equipo tome la mejor decisión. Organización: Confía totalmente en las acciones y forma de trabajarde sus subordinados. Dirección: El no busca dirigirlos busca que ellos vallan a pedirle ayuda o consejos en caso de que ellos no vallan el los busca. Control: Confía totalmente “no hay necesidad de supervisión. El Gerente piensa que con su carácter las personas le responderán con trabajo duro y eficiente.
Estilo 9.9 ò Administración por equipo:
Insiste en tener excelencia en ambas áreasintegrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima preocupación por la producción. El Gerente que escoge este estilo no renuncia a su autoridad, sino que actúa como entrenador, consejero y asesor que comunica sentimientos y hechos a sus empleados con el fin de encontrar soluciones creativas a los problemas. Los administradores que muestran en sus acciones mayor dedicación posible tantoa la gente como en la producción. Son los auténticos administradores de equipo que son capaces de “combinar” las necesidades de producción de la empresa con la de los individuos.
En los procesos de Planeación: Busca que todos los subordinados con ideas se junten y entre todos desarrollar los planes de trabajo y proyectos. Organización: Expone y determina la forma de trabajar responsabilidad yacciones. Dirección: Se mantiene al paso de los planes siempre buscando fallas, detalles y problemas siempre buscando la mejor solución, siempre manda a capacitar a su personal. Control: Siempre bajo la relación Confianza – Respeto, busca siempre la crítica constructiva y la revisión resultados a favor y en contra con los responsables.
Estilo 5.5 ò Hombre - Organización:
El lídermantiene una eficiencia adecuada en la tarea del bienestar satisfactorio
(Relación Tarea – Subordinado). La idea es: “Obtenga resultados, pero no se mate”. Haga el trabajo, pero a un ritmo cómodo. Quedar bien con los subordinados las mayores veces posibles. No presione demasiado, de lo Contrario los demás pensarán que es exigente o Al mismo tiempo, no suelte a la gente con demasiada facilidad o loconsiderarán débil o conformista. No dirige ni lo Dirigen avanza junto su equipo.
”Sea justo, pero firme”
La característica principal del Gerente es poder avanzar, retroceder, esquivar, desviar siempre terminando con la mayoría de los subordinados.
En los procesos de Planeación: Elabora los planes en base a los resultados previos y en lo que piensa que aceptaran no se arriesga a las...
Dirección y Desarrollo de Organizaciones
17 de octubre de 2009
Liderazgo
GRID gerencial .
Introducción:
El Grid Gerencial o rejilla Administrativa es un diagrama creado por Blake y Mouton, para medir el
“interés“relativo del gerente por las personas y la producción,refleja el carácter del liderazgo.
¿Por qué es importante saber el tipo de Grid que tenemos?
Esto nos beneficiara en saber la forma en que se debe laborar dependiendo el tipo Empresa u Organización.
Es importante saber cuál es el tipo de Grid que tenemos y saber identificarlo en otras personas y “gerentes” ya que esto, nos identificara una serie de conductas y características basadas enlas distintas formas en las que el estilo se orienta hacia las tareas y a los empleados.
Los estilos de Grid se dividen principalmente en 5extremos.
ESTILOS
Estilo 1.9 ò Gerente del Club Campestre:
Los Gerentes hacen gran énfasis en los subordinados y poco Interés por la producción. Solo los resultados necesarios para sostener el desarrollo de los negocios..El gerente ve por losintereses de los subordinados., con esto se logra una ambiente de comodidad, informal y sociable. El Gerente siempre está dispuesto a ayudar (“Puerta Abierta”) a sus subordinados, siempre listo a escucharlos con empatía.
En los procesos de Planeación: Ofrece sus ideas, plan de trabajo y espera que su equipo tome la mejor decisión. Organización: Confía totalmente en las acciones y forma de trabajarde sus subordinados. Dirección: El no busca dirigirlos busca que ellos vallan a pedirle ayuda o consejos en caso de que ellos no vallan el los busca. Control: Confía totalmente “no hay necesidad de supervisión. El Gerente piensa que con su carácter las personas le responderán con trabajo duro y eficiente.
Estilo 9.9 ò Administración por equipo:
Insiste en tener excelencia en ambas áreasintegrando la máxima sensibilidad hacia la gente con la máxima preocupación por la producción. El Gerente que escoge este estilo no renuncia a su autoridad, sino que actúa como entrenador, consejero y asesor que comunica sentimientos y hechos a sus empleados con el fin de encontrar soluciones creativas a los problemas. Los administradores que muestran en sus acciones mayor dedicación posible tantoa la gente como en la producción. Son los auténticos administradores de equipo que son capaces de “combinar” las necesidades de producción de la empresa con la de los individuos.
En los procesos de Planeación: Busca que todos los subordinados con ideas se junten y entre todos desarrollar los planes de trabajo y proyectos. Organización: Expone y determina la forma de trabajar responsabilidad yacciones. Dirección: Se mantiene al paso de los planes siempre buscando fallas, detalles y problemas siempre buscando la mejor solución, siempre manda a capacitar a su personal. Control: Siempre bajo la relación Confianza – Respeto, busca siempre la crítica constructiva y la revisión resultados a favor y en contra con los responsables.
Estilo 5.5 ò Hombre - Organización:
El lídermantiene una eficiencia adecuada en la tarea del bienestar satisfactorio
(Relación Tarea – Subordinado). La idea es: “Obtenga resultados, pero no se mate”. Haga el trabajo, pero a un ritmo cómodo. Quedar bien con los subordinados las mayores veces posibles. No presione demasiado, de lo Contrario los demás pensarán que es exigente o Al mismo tiempo, no suelte a la gente con demasiada facilidad o loconsiderarán débil o conformista. No dirige ni lo Dirigen avanza junto su equipo.
”Sea justo, pero firme”
La característica principal del Gerente es poder avanzar, retroceder, esquivar, desviar siempre terminando con la mayoría de los subordinados.
En los procesos de Planeación: Elabora los planes en base a los resultados previos y en lo que piensa que aceptaran no se arriesga a las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.