Direccion Y Gestion De Rr.Hh
Páginas: 5 (1022 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
Dirección e Xestión dos Resursos Humanos
Teoría de Recursos y Capacidades (Barney y Wernefelt)
Todas las empresas difieren por la cantidad y calidad de los recursos
Los Recursos y Capacidades no están a disposicioón de todas las organizaciones en idénticas condiciones
La posesión de recursos valiosos por parte de una empresa motiva que adquiera una Ventaja Competitiva* relevantesobre sus rivales, siempre que éstos no puedan hacerse con esa ventaja por imitación o adquisición.
*Ventaja Competitiva → algo que tengo yo y que no tienes tu y lo utilizo para sacarte del mercado
El recurso más valioso es el Factor Humano → tiene unas habilidades que transfieren a la organización
La obtención y el mantenimiento de la Ventaja Competitiva reside en la capacidad que tengala empresa para disponer de recursos y capacidades suficientes para poder hacer frente a las amenazas y oportunidades del entorno.
La política de Recursos Humanos pasa a ser uno de los elementos de gestión más importantes porque nos ayuda a fidelizar a los empleados y al mismo tiempo para facilitar la implantación de estrategias organizativas
Recursos estratégicos. Se caracterízan por:Únicos y/o escasos
Valiosos en la percepción del cliente
No imitables
No sustituíbles
No apropiables
Resursos Humanos → incluye a todas y cada una de las personas que trabajan en una organización con independencia de su jerarquía.
El equilibrio entre coste e inversión ha acompañado a todo el proceso de evolución
Quienes primero se ocupan de Dirigir suelen ser personascon un perfil legal (abogados)
Hay que tener en cuenta que el objetivo final es incrementar el valor de la empresa
FACTORES
Del entorno → serie de causas externas a la organización que afecta a la organización y a su resultado y que está fuera de control de los directivos de la misma
Gómez-Mejía destaca:
La rapidez de los cambios
El crecimiento de internet
Laglobalización
La legislación
La evolución de la preocupación por el trabajo y la familia
Organizativos → son factores internos (propios de la organización) y SI son controlables por parte de los directivos de la empresa. Hay que tener una actitud Proactiva→adelantarse a los problemas
Necesidad de tener una posición competitiva
La eficacia en la gestión de RR.HH. Va a tener un efectodeterminante sobre la capacidad de competir en el entorno competitivo.
Flexibilidad
Una de las formas de conseguirlo es descentralizando la organización (delegar responsabilidad y control)
Reestructuración organizativa
Por aplanamiento de la estructura jerárquica, fusiones entre empresas... Hace falta tener unos RR.HH organizados.
Equipos autodirigidos
Cada vez proliferanmás este tipo de equipo, sobre todo en grandes multinacionales, sobre el que los directivos apenas tienen control (se autodirigen)
Individuales → Han hecho evolucionar la gestión de RR.HH porque cada vez preocupa más evitar la fuga de talento de las organizaciones. Se ha avanzado mucho en salud y seguridad laboral, lo que ha hecho cambiar la gestion de RR.HH
Esta evolución es HISTÓRICA YEVOLUTIVA(gradual)
Histórica porque los acontecimientos que han marcado la historia de la humanidad han influído en la evolución de la relación con los trabajadores.
Evolutiva porque los avances se han ido haciendo de forma gradual (no drástica)
Asociado a la mecanización → Insatisfacción del personal. Se crean “Departamentos de bienestar” que velan por las necesidades básicas ( educación,vivienda e icluso alimentación...) de sus trabajadores. Suponen un primer avance hacia otras funciones de las que tradicionalmente ejercían los capataces.
A finales del siglo XIX aparecen unos estudios que marcan el inicio de la “Escuela clásica”. Su principal representante es FAYOL → porque es el primero que escribe un manual
TAYLOR defiende la idea de trabajo porque no queda más...
Teoría de Recursos y Capacidades (Barney y Wernefelt)
Todas las empresas difieren por la cantidad y calidad de los recursos
Los Recursos y Capacidades no están a disposicioón de todas las organizaciones en idénticas condiciones
La posesión de recursos valiosos por parte de una empresa motiva que adquiera una Ventaja Competitiva* relevantesobre sus rivales, siempre que éstos no puedan hacerse con esa ventaja por imitación o adquisición.
*Ventaja Competitiva → algo que tengo yo y que no tienes tu y lo utilizo para sacarte del mercado
El recurso más valioso es el Factor Humano → tiene unas habilidades que transfieren a la organización
La obtención y el mantenimiento de la Ventaja Competitiva reside en la capacidad que tengala empresa para disponer de recursos y capacidades suficientes para poder hacer frente a las amenazas y oportunidades del entorno.
La política de Recursos Humanos pasa a ser uno de los elementos de gestión más importantes porque nos ayuda a fidelizar a los empleados y al mismo tiempo para facilitar la implantación de estrategias organizativas
Recursos estratégicos. Se caracterízan por:Únicos y/o escasos
Valiosos en la percepción del cliente
No imitables
No sustituíbles
No apropiables
Resursos Humanos → incluye a todas y cada una de las personas que trabajan en una organización con independencia de su jerarquía.
El equilibrio entre coste e inversión ha acompañado a todo el proceso de evolución
Quienes primero se ocupan de Dirigir suelen ser personascon un perfil legal (abogados)
Hay que tener en cuenta que el objetivo final es incrementar el valor de la empresa
FACTORES
Del entorno → serie de causas externas a la organización que afecta a la organización y a su resultado y que está fuera de control de los directivos de la misma
Gómez-Mejía destaca:
La rapidez de los cambios
El crecimiento de internet
Laglobalización
La legislación
La evolución de la preocupación por el trabajo y la familia
Organizativos → son factores internos (propios de la organización) y SI son controlables por parte de los directivos de la empresa. Hay que tener una actitud Proactiva→adelantarse a los problemas
Necesidad de tener una posición competitiva
La eficacia en la gestión de RR.HH. Va a tener un efectodeterminante sobre la capacidad de competir en el entorno competitivo.
Flexibilidad
Una de las formas de conseguirlo es descentralizando la organización (delegar responsabilidad y control)
Reestructuración organizativa
Por aplanamiento de la estructura jerárquica, fusiones entre empresas... Hace falta tener unos RR.HH organizados.
Equipos autodirigidos
Cada vez proliferanmás este tipo de equipo, sobre todo en grandes multinacionales, sobre el que los directivos apenas tienen control (se autodirigen)
Individuales → Han hecho evolucionar la gestión de RR.HH porque cada vez preocupa más evitar la fuga de talento de las organizaciones. Se ha avanzado mucho en salud y seguridad laboral, lo que ha hecho cambiar la gestion de RR.HH
Esta evolución es HISTÓRICA YEVOLUTIVA(gradual)
Histórica porque los acontecimientos que han marcado la historia de la humanidad han influído en la evolución de la relación con los trabajadores.
Evolutiva porque los avances se han ido haciendo de forma gradual (no drástica)
Asociado a la mecanización → Insatisfacción del personal. Se crean “Departamentos de bienestar” que velan por las necesidades básicas ( educación,vivienda e icluso alimentación...) de sus trabajadores. Suponen un primer avance hacia otras funciones de las que tradicionalmente ejercían los capataces.
A finales del siglo XIX aparecen unos estudios que marcan el inicio de la “Escuela clásica”. Su principal representante es FAYOL → porque es el primero que escribe un manual
TAYLOR defiende la idea de trabajo porque no queda más...
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