Direccion y Org. de Empresas.




Dirección y Organización de Empresas.
Trabajo Práctico Grupal.
Tema: Índice de Empresas Formales e Informales del Paraguay.
Carrera: Lic. En Administración de Empresas.
Profesor: Lic. Ezequiel Riveros
Año: 2013
Fecha de entrega: 19/04/2013



INTEGRANTES

Integrantes
Cedula de identidad
Firmas





















INTRODUCCION
Principios Básicos dela Administración.

Alcance y Uso en la actualidad.


Indicé de Empresas Formales e Informales del Paraguay.

Tipos de Organización.


Estructura Básica de la Organización.




Principios Básicos de la Administración.

1.- Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.

2.- Unidad de Mando: En cualquiertrabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.

3.- Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.

4.- Centralización: Es laconcentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.

5.- Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.

6.- División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.

7.- Autoridad y responsabilidad: Esla capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.

8.- Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.

9.- Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.

10.- Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y ensu sitio, este orden es tanto material como humano.

11.- Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.

12.- Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.

13.-Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.

14.- Espíritu de equipo: Hacer que todostrabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.








Alcance y Uso en la Actualidad.
La Administración no sólo es aplicable a las empresas, sino que son válidos en la vida personal.
Entre algunos puntos tenemos:
Planeación: No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de semana requiere ser planeado,puesto que se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser más o menos importantes.
Organización: En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en más personas, y nuestras decisionesnecesitan y tendrán efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben estar debidamente organizados, de lo contrario será más difícil, como por ejemplo planear y ejecutar lo planeado.
Dirección: Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes, etc., para poder conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es posible avanzar. Como lo dice eladagio popular: un barco sin timón es un barco sin dirección, sin rumbo y sin destino.
Control: Es absolutamente necesario de vez en cuando (sino siempre) revisar nuestros planes, acciones, actitudes, para determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo. Si no nos cuestionamos nosotros mismos, difícilmente veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su...