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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Carlos Ureta Rivera, MBA

PLANEAMIENTO…
Es la “HOJA DE RUTA”, la “CARTA DE NAVEGACIÓN” básica en todo tipo de negocio.

Evalúo mi negocio y defino objetivos a corto,mediano y largo plazo. Defino los recursos para llevarlos a cabo

Carlos Ureta Rivera, MBA

BÁSICAMENTE…

¿Dónde estamos?

¿Dónde queremos ir?

¿Cómo llegamos a donde queremos ir?

CarlosUreta Rivera, MBA

PLANEAMIENTO…

VISIÓN MISIÓN

PLAN DE ACCIÓN

CONTROL Y SEGUIMIENTO

ANÁLISIS EXTERNO DIAGNÓSTICO INTERNO

ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Carlos Ureta Rivera,MBA

VISIÓN Y MISIÓN

“Conjunto de ideas generales que referencian lo que mi compañía quiere o espera en el futuro”

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Formulada para los líderes Dimensión del tiempo IntegradoraAmplia y detallada Positiva y alentadora Consistente Difundida interna y externamente

Carlos Ureta Rivera, MBA

VISIÓN Y MISIÓN

“La manera como pretendo lograr las razones de existencia de laempresa. Prioridades, mercados, clientes y productos”

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Clientes Productos o servicios actuales y futuros Mercados presentes y futuros Canales de distribución actuales y futurosPrincipios organizacionales Compromisos con grupos de interés

Carlos Ureta Rivera, MBA

EL FODA - SWOT

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

Carlos Ureta Rivera, MBA

LASESTRATEGIAS

FO ESTRATEGIA PAR MAXIMIZAR FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES

DO ESTRATEGIA PARA MINIMIZAR LAS DEBILIDADES Y MAXIMIZAR OPORTUNIDADES

FA USAR FORTALEZAS PARA REDUCIR EL IMPACTO DE LASAMENAZAS

DA MINIMIZAR DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS

Carlos Ureta Rivera, MBA

LUEGO ANALIZO LAS FUERZAS COMPETITIVAS…
Entrantes potenciales
Amenazas de nuevos entrantes Poder de negociación delos proveedores

La industria Rivalidad entre firmas existentes Compradores
Poder de negociación de los compradores

Proveedores

Amenazas de productos sustitutos

Sustitutos Michael Porter...
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