Direccion
Carlos Ureta Rivera, MBA
PLANEAMIENTO…
Es la “HOJA DE RUTA”, la “CARTA DE NAVEGACIÓN” básica en todo tipo de negocio.
Evalúo mi negocio y defino objetivos a corto,mediano y largo plazo. Defino los recursos para llevarlos a cabo
Carlos Ureta Rivera, MBA
BÁSICAMENTE…
¿Dónde estamos?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
CarlosUreta Rivera, MBA
PLANEAMIENTO…
VISIÓN MISIÓN
PLAN DE ACCIÓN
CONTROL Y SEGUIMIENTO
ANÁLISIS EXTERNO DIAGNÓSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Carlos Ureta Rivera,MBA
VISIÓN Y MISIÓN
“Conjunto de ideas generales que referencian lo que mi compañía quiere o espera en el futuro”
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Formulada para los líderes Dimensión del tiempo IntegradoraAmplia y detallada Positiva y alentadora Consistente Difundida interna y externamente
Carlos Ureta Rivera, MBA
VISIÓN Y MISIÓN
“La manera como pretendo lograr las razones de existencia de laempresa. Prioridades, mercados, clientes y productos”
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Clientes Productos o servicios actuales y futuros Mercados presentes y futuros Canales de distribución actuales y futurosPrincipios organizacionales Compromisos con grupos de interés
Carlos Ureta Rivera, MBA
EL FODA - SWOT
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Carlos Ureta Rivera, MBA
LASESTRATEGIAS
FO ESTRATEGIA PAR MAXIMIZAR FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
DO ESTRATEGIA PARA MINIMIZAR LAS DEBILIDADES Y MAXIMIZAR OPORTUNIDADES
FA USAR FORTALEZAS PARA REDUCIR EL IMPACTO DE LASAMENAZAS
DA MINIMIZAR DEBILIDADES Y EVITAR AMENAZAS
Carlos Ureta Rivera, MBA
LUEGO ANALIZO LAS FUERZAS COMPETITIVAS…
Entrantes potenciales
Amenazas de nuevos entrantes Poder de negociación delos proveedores
La industria Rivalidad entre firmas existentes Compradores
Poder de negociación de los compradores
Proveedores
Amenazas de productos sustitutos
Sustitutos Michael Porter...
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