Direccion

UNIDAD 5.- DIRECCIÓN

CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
CONCEPTO
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación y la supervisión.
IMPORTANCIA
La dirección es trascendental porque:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y laorganización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. Es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.

PRINCIPIOS

1) De la armonía del objetivo o coordinación de intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el ogro de los objetivos generales dela empresa, los objetivos de la empresa solo se podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos.
2) Impersonalidad de mando:
Los subordinados y los jefes deben de estar consciente de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal.
3) De la supervisión directa:
Se refiere al apoyo y comunicaciónque debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes.
4) De la vía jerárquica:
Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea trasmitida a través de los niveles jerárquicos
5) De la resolución del conflicto:
Indica la necesidad de resolver losproblemas que surjan durante, La gestión administrativa partir del momento en que aparezcan.
6) Aprovechamiento del conflicto:
Este principio aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el establecimiento de opciones distintas a las que aparentemente puedan existir.

TOMA DE DECISIONES
Es muy importante que todo gerente o persona que desempeñe puestos similares esnecesario que antes de tomar una decisión efectúe un análisis de las variables externas e internas que puede afectar al desarrollo normal de las actividades de una empresa o negocio.
Debido a esto, es necesario el buen estudio de los temas que se verán más adelante como son los objetivos, importancia, característica de la toma de decisiones ya que son parte importante el efecto que pueda tener.Desarrollo de alternativas
Etapas para el desarrollo de la metodología:
* Definición del problema: La confusión para definir un problema se presenta, en parte debido a los hechos a los aspectos que captan la atención de aquellos que toman las decisiones. Tomando en cuenta los objetivos de la organización, de esta forma es importante definir claro y preciso los motivos que originan el problema.* Análisis: Al momento de tener bien claro la definición del problema que asecha a la empresa debemos de diagnosticar o analizar las causas provocan el problema. Esto solamente lo podemos hacer con la ayuda de formaciones de preguntas.
* Desarrollo de soluciones: En esta parte puede resultar razonablemente sencilla, cuando se tienen soluciones programadas, pero no tan sencillas tratándosede soluciones complejas, sobre todo si existe limitación de tiempo. Con mucha frecuencia la tentación de aceptar la primera alternativa variable impide a los gerentes encontrar la mejor solución para los problemas. Para poder evitar esto es importante analizar detenidamente cada una de las soluciones posibles y así solucionar el problema en totalidad.
* Selección de la decisión: Se llega a laetapa en donde se debe tomar la solución más acertada y aceptable para la organización sin perder de vista los objetivos de la empresa.
* Estrategia de ejecución: Aquí se trata de implementar y ejecutar la decisión delegando responsabilidades estableciendo planes para abordar las dificultades que se podrían encontrar en la implementación de la decisión, por eso es importante monitorear las...