Direccion

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“Informe Final” |
Trabajo Sesión No. 15 |
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Nombre Alumno: Salinas Sánchez AdrianaLicenciatura: Administración de EmpresasGrupo y/o Grado: Sabatino, 4to. CuatrimestreMateria: Fundamentos de InvestigaciónNombre Profesor: Dr. Navarrete Vela Juan PabloFecha Entrega: 17 Agosto 2010.Trabajo No. 15 |

Objetivos: El estudiante redactara su trabajo final 1. Seleccionar lo más importantede todas las actividades y comenzar a redactar el informe final 2. Redactar las conclusiones 3. Elaborar portada y redactar la bibliografía por orden alfabético.
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I. LO MAS IMPORTANTE DE CADA SESIÓN:

JUSTIFICACION
En la actualidad las empresas se hacen más competitivas dentro de su ramo por lo que es importante adoptar las estrategias correctas a fin de alcanzar el éxito. Cuando nose conoce el entorno empresa-administrador, es probable que su administración no fluya como debiera porque existen barreras que no queremos ver o que alguien no quiere que se rompan.
La necesidad de hacer un análisis completo de los diferentes entornos que involucran a la empresa-administrador como lo son:
• Los ambientes específicos (Recursos humanos, proveedores, clientes, competidores,gobierno)
• los ambientes generales (capital, tecnológicos, sociales, públicos y éticos)
No ayudaran a conocer en donde está la barrera que debemos brincar, ubicar la falla que lleva al vicio del proceso, y que obstaculiza la optimización de la empresa, mediante este proyecto podremos relacionar cómo es que un error, una mala apreciación, una mala comunicación desencadena otro más grande y hace unmal sistema. Lo que nos lleva a establecer y descubrir algunos lineamientos que están haciendo falta para alcanzar los objetivos de la empresa.
Para tener el control, es sumamente importante llevar a cabo un plan estratégico para involucrar a cada miembro de la empresa, haciéndole partícipe del problema e informándole que es vital detectar la barrera para lograr la optimización de los procesosy lograr así el equilibrio tanto interno como externo de la misma, este se puede llevar a cabo mediante un seguimiento y evaluación a los procesos que hasta hoy se aplican.
El beneficio que obtendremos de todo este proceso y análisis es limpiar los vicios que se van creando en los diferentes ambientes de la empresa, cuando no se toma con la seriedad, responsabilidad y honestidad que se debe,quizá encontremos culpables, quizá solo el desinterés de hacer las cosas por repetición, lo importante será que el entorno de la empresa se vuelva interesante, agradable, honesto, que cada área aporte su mayor esfuerzo y capacidad para hacer las cosas, desde el dueño hasta el último empleado de la compañía, que de ambas partes haya interés de sacar adelante la empresa para obtener el mejor resultado.La investigación es factible porque estoy dentro del ambiente, me puedo involucrar fácilmente con los responsables de cada departamento, no requiero de grandes recursos económicos para llevarla a cabo, más bien dependeré del tiempo que cada persona me brinde para contestar mis preguntas o dudas. El material que ocuparé serán cuestionarios para poder llevar a cabo la integración de los procesosque se quieren evaluar.
Esta investigación también se justifica desde el caso práctico, ya que la misma propondrá un plan de acción para resolver las fallas detectadas.
Desde el punto de vista teórico, esta investigación generará reflexión dentro del área administrativa, ya que podré aplicar la teoría que hasta hoy he aprendido.
Desde el punto de vista metodológico, esta investigación estágenerando la aplicación del método de investigación para generar conocimiento válido y confiable dentro del área de la administración.
Este proyecto de investigación, podrá llevar a otras empresas similares alguna solución a su problema de procesos administrativos. Manifestando que los conocimientos adquiridos en lo que llevo de la carrea me permiten aplicar bases para otros estudios y...