Direccion

I N D I C E
Resumen……………………………………………………………………………………………………………….( 3 )
Introducción………………………………………………………………………………………………………….( 3 )
Marco Contextual………………………………………………………………………………………………….( 4 )
Antecedentes………………………………………………………………………………………………………..( 4 )
Planteamiento del Problema………………………………………………………………………………...( 5 )
Objetivos de la Investigación………………………………………………………………………….……..( 5 )Justificación……………………………………………………………………………………………………….….( 5 )

Marco Teórico
Capítulo I: Dirección en las Organizaciones
1.1 Dirección………………………………………………………..……………..………..………………….….( 6 )
1.2 Comportamiento organizacional, aspectos visibles e invisibles,
metas del comportamientos organizacional.………………………………….………..…………..( 7 )

Capítulo II: Los gerentes y la comunicación
2.1Comunicación, Función, Métodos, Barreras de la comunicación……………………………………………………………………………………………………..( 11 )
2.2 Comunicación Organizacional, dirección de flujo, redes de comunicación,
Tecnología de la comunicación..………………………………………………………………………...( 12 )

Capítulo III Motivación de los empleados
3.1 Primeras teorías de la Motivación………………………………………………………………..( 13 )
3.2 Teorías contemporáneas de lamotivación…………………………………………………..( 13 )
3.3 Programas de Recompensa………………………………………………………………………….( 14 )
3.4 Los gerentes como lideres……………………………………………………………………………( 15 )

Capítulo IV Control en las organizaciones
4.1 Control, proceso de control………………………………………………………………………..( 19 )
4.2 Medición, Comparación y Toma de decisiones…………………………………………..( 20 )
4.3 Herramientas para medir el desempeñoorganizacional………………………….…( 20 )

Desarrollo de la Investigación…………………………………………………………………………..( 21 )
Resultados y análisis…………………………………………………………………………………………( 22 )
Conclusiones…………………………………………………………………………………………….........( 28 )
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………….( 29 )

Resumen
En el presente proyecto, se plasma el trabajo de investigación que incluye varias fuentesde información (libros de texto, fuentes noticiosas, artículos publicados e información emitida por empresas), referentes a las funciones de dirección y control en la administración de las organizaciones. La idea principal del proyecto es mostrar la relación que hay entre las teorías generalmente aceptadas con las practicas que aplican los gerentes en un entorno real y analizar la problemática ala que se enfrentan los gerentes derivado de los factores internos y externos que imponen a los gerentes en un reto para ejecutar con eficiencia y la eficacia los planes establecidos que los lleven al logro de los objetivos fijados previamente.

Introducción
Los fundamentos de la Administración se basan en cuatro funciones principales de los administradores, estas son la Planeación,Organización, Dirección y Control, este trabajo se enfoca en las Funciones de Dirección y Control, para el tema de la Dirección, tarea que implica supervisar y coordinar el trabajo que involucra a la gente de una organización, se van a tratar temas como; Actitud, comportamiento, personalidades, motivación, así como líneas de comunicación efectiva y liderazgo. Para el tópico de la Función de Control que seentiende como la actividad de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral, se desarrollaran temas como los elementos fundamentales del control que consiste en tres pasos: medición, comparación y toma de acciones.
Estos temas toman un papel relevante en el sentido que la Dirección es la parte dinámica de la administración ya que implica armonizar a la gente con lo Planeado, y por sunaturaleza existe un grado de complejidad en las relaciones interpersonales. Por otra parte el proceso de Control representa el enlace final del proceso administrativo, no menos importante ya que no sirve de nada realizar todas las funciones previas de manera eficaz si no se establecen los medios de comparación que permitan saber a los administradores si el resultado real es el esperado, y...