direccionamiento estrategico

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Conjunto de instrucciones, pautas o criterios establecidos por la alta dirección para el logro de los objetivos y metas de la entidad, esta busca dentro de la organización una adecuada combinación e integración de los medios con que cuentan las organizaciones para lograr sus fines.
El proceso de direccionamiento estratégico debe plantearse y desarrollarse demanera tal que soporte las metas y propósitos establecidos por la organización en el sentido de orientar al crecimiento
En otras palabras, el Direccionamiento Estratégico lo podemos considerar como la materia prima o insumo fundamental para aplicar la Planeación Estratégica, Táctica y Operativa que al final dicha aplicación es la que nos garantiza el poder alcanzar el lugar el cual nos hemospropuesto.
Podriamos decircir que es una disciplina que atraves de un proceso denominado planeación estratégico agrupa la estrategia de mercado que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado , la estrategia corporativa que con esta base y a la luz de los recursos de las oportunidades y amenazas del entorno y de los principios corporativos define acciones para determinar laestrategia coporativa.
Concepto
La estrategia es la base fundamental o columna vertebral de la dirección empresarial, la estrategia es aplicada a muchas disciplinas tales como la economía, la sociología, psicología, la política y la guerra, esta última ha sido tomada para ejemplificar la palabra “estrategia” en su más amplio sentido, pues compara nuestra SUPERVIVENCIA en un mercado con unaGUERRA, algunas veces con competencia leal y otras veces se hace de manera desleal.. Responda cada cual como quiera, pero me parece muy difícil negar la utilidad de esta web y el servicio práctico que está prestando a la Iglesia y a la sociedad, al haberse cuidado de comprender mejor el fenómeno “Opus Dei” como hecho de experiencia y desde sus fuentes. En esta línea de colaboración para que lainformación sea lo más exacta posible, correcta y actualizada, mi intención es precisar ahora algunos datos inexactos a los que esta página alude con frecuencia, al menos para que nadie pueda aprovecharse de estas deficiencias para su descalificación. Me refiero a algunos datos sobre los “documentos internos” de la Prelatura, actualmente en uso.

Agustina está muy orgullosa, con razón, de haberpublicado los instrumentos habitualmente usados por los directores para el gobierno local de los centros. Y suele mencionar con frecuencia algunos vademécums y glosas, que esta web ha puesto a disposición de sus lectores: entre otros, por ejemplo, el 'Vademécum de los Consejos locales de 19-III-1987, las Glosas sobre la obra de San Miguel de 29-IX-1987, o el Vademécum de las sedes de los Centros de6-XII-1987, todos “documentos internos” de la Prelatura editados en Roma. Y, sin embargo, estos tres documentos han sido ya retirados de los centros y sustituidos por otros con idéntica función.

Es bueno, pues, actualizar algunos datos, aun cuando los antiguos no hayan perdido su valor como muestras válidas y referencias seguras de lo que ha sido —y en gran medida continúa siendo— el obrarinstitucional de la Prelatura del Opus Dei. Y, en efecto, conviene saber que en este momento existen ya nuevos “documentos internos” que ocupan el lugar de los otros antiguos.


3. Me limito ahora a enumerar cuatro volúmenes, que son fundamentales para entender el obrar institucional del Opus Dei actual. Sobra decir que su publicación aquí sería otra primicia mundial, como la del Catecismo de 2003,de enorme interés.

a) Editado en Roma con fecha 19 de marzo de 2001, se distribuyó luego un libro titulado Experiencias sobre el modo de llevar charlas fraternas, que es básico para comprender cómo el Opus Dei institucional entiende su propia acción pastoral de dirección espiritual. O, dicho de otro modo, este volumen de 212 páginas numeradas explica la “teoría” y la “práctica” seguida en el...