Direccionamiento Estrategico

ONAMIENTO ESTRATEGICODIRRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

ANYELA MARIA MEJIA NUÑEZ

CENTRO INCA LTDA.
BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
CONTABILIDAD BANCARIA
COD: 154
BARRANQUILLA
2012

DIRRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

ANYELA MARIA MEJIA NUÑEZ

TRABAJO DE FORMACIÓN LABORAL

HOWARD PACHECO

CENTRO INCA LTDA.
BANCARIO Y COMERCIAL SISTEMATIZADO
CONTABILIDAD BANCARIA
COD: 154BARRANQUILLA
2012

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION 4
OBJETIVOS 5
OBJETIVO GENERAL 5
OBJETIVOS ESPECIFICOS 5
JUSTIFICACION 6
MARCO TEORICO 7
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 7
Concepto de Dirección Estratégica: 7
Importancia de la Dirección Estratégica: 8
Misión de una organización 9
Visión de una organización 10
Objetivos de una organización 10
Niveles de la Estrategia: 12DIRECCIONAMIENTO ESTATEGICO DE LA EMPRESA “COOTRANSORIENTE LTDA” 13
DIRECCION DE LA EMPRESA. 13
ACTIVIDAD ECONOMICA. 13
MISION. 13
VISION. 14
POLITICAS DE CALIDAD. 14
HISTORIA DE LA EMPRESA COOTRANSORIENTE. 14
CUESTIONARIO 20
CONCLUCIÓN 22
BIBLIOGRAFIA 23
ANEXOS 24

INTRODUCCION

Una empresa es un conjunto de actividad económica organizada para la producción, transformacióny circulación, mediante los cuales se transforman los insumos en bienes y servicios, y para esto se debe tener en cuenta factores importantes y primordiales como el cliente y el producto a través de los cuales nos basamos para el desarrollo y crecimiento de la empresa.
Para que todo esto se dé, toda empresa debe proyectarse, con una misión, visión, un objetivo y sus propias políticas, y puesteniendo con base esto, ya tiene algo proyectado para triunfar, ya que estos factores hacen que se muestre la empresa en un futuro por medio de la visión, con eficacia en la misión y con calidad por medio de sus políticas.
La empresa es la institución o agente económico que toma decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en elmercado. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios en bienes finales, mediante el empleo de factores productivos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer aspectos importantes relacionados con la empresa cootransoriente, su misión, visión y políticas que la caracterizan y la distingan de otra empresa de transportes en la costa atlántica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS* Identificar los avances tecnológicos y los objetivos propuesto para el manejo esencial de la empresa.
* Analizar por medio de investigaciones, como hacen las empresas para mantenerse a nivel competitivo en el mercado, como maneja el tema de calidad y como mantienen motivado a sus clientes.
* Saber cómo se ve la empresa en un futuro por medio de la visión
* Indagar cual es lamisión de la empresa visitada
* Reconocer las política de calidad que ejerce la empresa cootransoriente
* Mirar la importancia de la historia de la empresa

JUSTIFICACION

Como la temática tratada se hace interesante tenerla como una herramienta pedagógica en nuestro quehacer diario ya que no solo nos orienta en nuestra formación como estudiantes sino también nos sitúa en un contratosocial donde podemos aplicarlo a nuestra vida y así desempeñar con destreza nuestras funciones.
Podemos entonces decir que se hace justificable la investigación, no solo para nosotros los estudiantes, sino también para la institución ya que así mide la calidad en cuando, situar a sus estudiantes en los entornos laborales, al igual que a nuestra profesora, porque así analiza su logros propuestos sehan cumplido.
El propósito de esta investigación es saber a fondo sobre una empresa, hacia donde se proyecta y como nació.

MARCO TEORICO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

Concepto de Dirección Estratégica:
La administración estratégica como el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones ínterfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta pretende...