Dirección Administrativa

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior.
Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial.
Los Teques, Edo. Miranda.

Dirección Administrativa

Realizado Por:
Fernando W. Machín T. C.I.V.-20.115.959
Andreina A. Biaggi C. C.I.V.-19.885.215
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Enero de 2011
Índice.

Índice. 2
Introducción. 4Dirección Administrativa. 5
Definición. 5
Principios. 5
Principio de la Autoridad-Responsabilidad. 5
Principio de la Disciplina. 5
Principio de la Unidad de Mando. 5
Principio de Unidad de Dirección. 5
Principio de la Centralización-Descentralización. 6
Principio de Equidad. 6
Principio de Administrativa. 6
Comunicación. 6
Definición. 6
Tipos. 6
ComunicaciónIntrapersonal-Unidimensional. 6
Comunicación Interpersonal-Bidimensional. 7
Comunicación Masiva-Tridimensional. 7
Comunicación Formal 7
Comunicación Informal 7
Lingüística escrita. 7
Lingüística oral. 7
No lingüística visual. 7
No lingüística gestual. 8
No lingüística acústica. 8
Proceso. 8
Fuente de la comunicación o emisor. 8
Receptor de la comunicación. 8
Canal de comunicación otransmisor. 8
Contenido de la comunicación. 8
Respuesta. 8
Ambiente de la comunicación. 9
Barreras. 10
Ambientales. 10
Verbales. 10
Interpersonales 10
Una Suposición. 10
La Percepción. 10
Liderazgo. 11
Definición. 11
Estilos. 11
Autócrata. 11
Demócrata o Participativo. 11
Liberal. 11
Características. 11
Motivación. 12
Definición. 12
Jerarquía de las Necesidades Humanassegún Maslow. 12
Necesidades básicas. 13
Necesidades de seguridad y protección. 13
Necesidades de afiliación y afecto. 13
Necesidades de estima. 13
La estima alta 13
La estima baja 13
Autorrealización o autoactualización. 14
Conclusión. 15
Bibliografía. 16
Introducción.

Dirección Administrativa.

Definición.
Es un útil curso del área de administración de empresas ynegocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo queconsiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. (Burt K. Scanlan)
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. (RobertB. Buchele)

Principios.
Principio de la Autoridad-Responsabilidad.
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

Principio de la Disciplina.
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas yconvenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

Principio de la Unidad de Mando.
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

Principio deUnidad de Dirección.
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

Principio de la Centralización-Descentralización.
Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar...