Dirección de empresas

1.-Cuál era la motivación para dirigir la empresa de cada uno de los sucesores (los hermanos) ? 

Bob no estaña motivado para ser el sucesor de la empresa a pesar de ser el primogénito de Buck,esto es debido a que no se sentía preparado para el puesto y consideraba que era una gran responsabilidad que no sabía si tomar o no.
La hermana de Bob, Leigh, tenía más motivación para tomar estepuesto, debido a que había estado más tiempo en la compañía y conocía mejor el negocio.
Julie, que era hija del segundo matrimonio, no le importaba mucho el ser parte de la empresa, y consideraba queera una decisión que solamente el consejo de administración podía tomar.
2.- ¿Cómo intuyes que era la calidad de la relación entre Buck y los sucesores
 
Debido a que Buck tenía dos familias, notenía tan buena relación con los sucesores de la primera, ya que pienso que probablemente resentían que su padre se hubiese quedado su secretaria y los hubiese abandonado.
3.- Si fueras el Consejo deAdministración ¿Qué pasos seguirías para tomar la decisión de quién debe ser el mejor sucesor?

Primeramente haría una investigación
Diagnóstico:En este primer paso, reuniría toda la información delos posibles sucesores, mismos que se encuentran en los curriculums presentados en el caso. Se realizaría un diagnóstico basado en la información obtenido de dichos curriculums  y la experienciadentro de la empresa.
Evaluación: Tras realizar un diagnóstico de los posibles sucesores presentados en los curriculums, realizaría una evaluación de los que , por decisión unánime del consejo, seacerquen más a los criterios establecidos.
Selección Previa:Se seleccionaría a 2 potenciales sucesores y se le informaría que tendrán que entrar en un período de evaluación y entrenamiento.
Período deevaluación y entrenamiento:Se evaluarían los perfiles de los 2 seleccionados  y entrenarían conociendo sus habilidades y destrezas aptas para tomar el puesto.
Selección Final:Se seleccionaría al...