Dirección de RRHH

TEMA 10 DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Introducción
Las empresas actuales se enfrentan a una situación compleja del entorno en el que han de operar. Las empresas han de adaptarse constantemente y acostumbrarse a actuar en entornos cambiantes.
A medida que las empresas crecen y aumenta su complejidad, la función de recursos humanos adquiere mayor importancia:
Empresas pequeñas: la funciónde RRHH no está muy desarrollada.
Empresas medianas: se necesita una mayor especialización de la función de RRHH, produciéndose su separación como departamento independiente.
Empresas de gran tamaño: el área de RRHH es fundamental, realizando actividades cada vez más complejas.

1. Los recursos humanos de la empresa
Las empresas no podrían existir sin la presencia de personas, que precisan deun tratamiento particularizado a medida que las organizaciones crecen y aumenta la complejidad de las tareas directivas. Las personas que integran una empresa han de ser consideradas como un recurso crítico, cuyo comportamiento determinará los niveles de competitividad empresarial. Pero esta mayor relevancia del factor humano viene originada por tres motivos:
Las personas son el principalagente, pues diseñan la empresa, sus procesos y funciones, asignan recursos, etc.
La empresa, fundamentalmente, es una agrupación de personas.
A pesar de los avances tecnológicos, el elemento humano no desaparece, se adapta a los cambios que se produzcan.
El estudio de las Escuelas de Pensamiento Organizativo que han tratado a los recursos humanos se caracteriza por la elevada confusión existente,provocada por las interdependencias que surgen de ellos. Destacamos una serie de elementos que han afectado a la evolución de las diferentes teorías:
Los cambios que ha sufrido el entorno, las empresas y la consideración del componente humano.
La mayor importancia de la innovación como consecuencia de la mayor competencia entre las empresas.
La mayor participación del factor humano en todoproceso productivo le convierte en un elemento de gran importancia dentro de las empresas.
Es necesario una adecuada combinación de la dimensión económica y de la dimensión social.
A continuación proponemos una visión de dicha evolución:
A. Enfoque Clásico
Una de las propuestas del Enfoque Clásico que provienen de la Escuela de la Dirección Científica de Taylor, es el establecimiento de laorganización racional del trabajo, además, trata de analizar las causas de bajo rendimiento.
Esta corriente fue capaz de configurar una filosofía de aplicación a toda la industria, basada en una lógica simple, la naturaleza científica de las decisiones empresariales y la coincidencia de intereses entre la dirección y los trabajadores. Así, establece una serie de premisas:
A. Hedonismo implícito en laley del mínimo esfuerzo.
B. Incapacidad de los trabajadores para pensar o reflexionar.
C. El trabajador no desea iniciativa en su propio trabajo.
D. Considera que el único factor motivacional son las recompensas monetarias.
Por otra parte, la organización racional del trabajo supone la aplicación de una serie de principios:
1. Análisis de tiempos y de movimientos que determina el mejor métodode trabajo, optimizando la secuencia de tales movimientos y eliminando tareas inútiles.
2. Una de las consecuencias más destacadas del estudio científico del trabajo fue la división del trabajo y la especialización de funciones. Con la Administración Científica se produce el primer intento por diseñar cargos y tareas. En consecuencia, la selección de los trabajadores se debe realizar según seadecuación al trabajo que van a realizar en la organización.
3. La cooperación entre los trabajadores y la dirección para incorporar los cambios que sean necesarios en los métodos y procedimientos.
4. La diferenciación clara de las tareas directivas y las de ejecución: los directivos deben dirigir y los empleados trabajar.
La Administración Científica se muestra incapaz para resolver los...