Dirección en la empresa

INDICE

CONTENIDO PÁGINA

INTRODUCCIÓN 3
3.1 ORGANIZACIÓN 3
CONCEPTO 3
IMPORTANCIA 3
PRINCIPIOS 4
3.2 TIPOS DE ORGANIZACIÓN 4
3.2.1 PROOCESO DE LA ORGANIZACIÓN 5
3.2.2 NIVELES JERARQUICOS 6
3.2.3 FUNCIONES Y OBLIGACIONES 7
3.3 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN 10
3.4 ORGANISMOSINTERFUNCIONALES 11
ANALISIS DE LAS ESTRATEGIAS COMERCIALES DE LA EMPRESA “PRODUCTOS VILLA ALPINA” 13
ESTRATEGIAS INTENSIVAS O DE DESARROLLO 13
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 13
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN 14
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 14
CONCLUSIÓN 15
REFERENCIAS 15

INTRODUCCIÓN

Como consecuencia de que el hombre vive en sociedad se ha visto la necesidad de dividir el trabajo entre susdiferentes miembros, lo que ha hecho posible la especialización con el consiguiente aumento de la productividad, la consecución de una mayor calidad de los productos obtenidos y a un menor coste.
En una empresa las operaciones precisas para la obtención del producto son numerosas y se necesitan personas especializadas para diferentes tareas, que deberán ser coordinadas para que cada uno de elloscumpla con una actividad diferente y pueda llegar así a una finalidad que es la obtención del producto. Si cada empleado tuviese que realizar él sólo todas las operaciones, la producción se vería reducida. Por todo ello, podemos afirmar que la división del trabajo es la razón misma de la organización, ya que en toda actividad productiva que no sea individual se necesita un determinado grado deorganización que distribuya las distintas tareas entre los trabajadores.

3.1 ORGANIZACIÓN

CONCEPTO

Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen.
Para alcanzar losobjetivos es necesario estructurar la organización adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre.
A partir de ahora, sólo nos referiremos a la relación que guardan las actividades de los hombres que trabajan en la empresa.
El primer paso en la organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de trabajo, así como laasignación de responsabilidades y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de los niveles de jerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama estructura.

IMPORTANCIA

Es de carácter continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (Expansión,contracción, nuevos productos). Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzo, aldelimitar las funciones y responsabilidades.
PRINCIPIOS

1. El principio del objetivo. Toda organización y cada parte de la misma debe constituir una expresión de objetivo de la empresa, o carecerá de significado, siendo por lo tanto redundante.
2. El principio de especialización. Las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse, en todo lo que sea posible, ala ejecución de una sola función.
3. El principio de coordinación. El objetivo de la organización de por sí, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar la coordinación; unidad del esfuerzo.
4. El principio de autoridad. En todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar en alguna parte. Deberá existir una clara línea de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada...