Dirección estrategica

DIRECCION ESTRATEGICA

Objetivos generales del curso
Al finalizar el curso serás capaz de:
•Explicar qué es la estrategia como concepto, los componentes del proceso estratégico, metodologías, el proceso del análisis y formulación estratégica, las herramientas alternas y la implementación estratégica a la luz del análisis de los sectores internos y externos de la organización.
•Reconocerlos diferentes aspectos que definen la cultura y el liderazgo organizacional, así como su participación en las organizaciones y en los procesos de la dirección estratégica.
•Identificar los métodos y herramientas en uso para la preparación de la estrategia de los negocios.
•Explicar un negocio a partir de su status y las circunstancias que lo rodean y definir sus variables estratégicas.•Apreciar y valorar los haberes del negocio según su valor estratégico y seleccionar alternativas de propósitos y caminos.


Temario
Módulo 1. Conceptualización

Tema 1. Estrategia competitiva
1.1 Algunos elementos para encuadrar el concepto de estrategia.
1.2 Estrategia y diferenciación.
1.3 Estrategia y competencia.
1.4 La influencia de la estrategia militar en la estrategia denegocios.
1.5 La estrategia en la literatura académica.

Tema 2. Cultura organizacional y productividad
2.1 Variables de la cultura.
2.2 Formación de la cultura.
2.3 El cambio cultural y la resistencia al cambio.
2.4 La cultura de la calidad y su impacto en la productividad.

Tema 3. Liderazgo organizacional
3.1 Definiciones de liderazgo.
3.2 Relaciones entre poder y liderazgo.3.3 Teorías de liderazgo.
3.4 Liderazgo organizacional.

Tema 4. Marco para el análisis de la estrategia
4.1 La necesidad de iniciar con el planteamiento metodológico.
4.2 El modelo clásico.






Módulo 2. Preparación de la estrategia

Tema 5. Proceso de formulación estratégica
5.1 La metodología de Michael Porter.
5.2 El ciclo de negocios de Gary Hamel.
5.3 Lasmatrices de análisis estratégico.

Tema 6. Herramientas alternas de formulación estratégica
6.1 Los mapas visuales.
6.2 Listados o check lists.
6.3 Los árboles de decisión.
6.4 El método de los escenarios.


Módulo 3. Formulación de la estrategia

Tema 7. Ambiente externo. Determinación de oportunidades y amenazas
7.1 Análisis del entorno sectorial.
7.2 La estructura de lossectores.
7.3 Identificación y aprovechamiento de las oportunidades.
7.4 Identificación y combate a las amenazas.
7.5 Elección de factores clave.

Tema 8. Situación interna. Determinación de fuerzas y debilidades
8.1 Evaluación de los recursos y capacidades.
8.2 Las sinergias.
8.3 La identificación y el potenciamiento de las fuerzas.
8.4 La identificación y el enfrentamiento de lasdebilidades.
8.5 Elección de factores claves.


Módulo 4. Implementación de la estrategia

Tema 9. Etapa de adecuación
9.1 Misión.
9.2 Visión.
9.3 Metas.
9.4 Objetivos.

Tema 10. Valoración de los recursos humanos
10.1 La gestión de recursos humanos por competencias.
10.2 Cuidado del capital intelectual.
10.3 Estrategias laborales.

Tema 11. Valoración de los recursosfinancieros
11.1 Capacidad para la consecución de recursos.
11.2 Comportamiento del capital circulante.
11.3 Relaciones con accionistas e inversionistas-acreedores.


Tema 12. Etapa de decisión
12.1 Las políticas.
12.2 La asignación de recursos.
12.3 La motivación.
12.4 Programa de seguimiento.


Módulo 1. Conceptualización
Objetivos del módulo
Al finalizar el módulo serás capaz de:•Explicar los significados del término estrategia desde una perspectiva evolutiva e histórica y su relación con el proceso estratégico.
•Describir los diferentes factores que definen e intervienen en la cultura y el liderazgo organizacional en el marco de la dirección estratégica.
•Describir qué es el proceso estratégico y la metodología clásica de los procesos estratégicos.


Módulo 1....