Dirección Estratégica De Organizaciones Turísticas

Dirección Estratégica de
Organizaciones Turísticas

Tema 1. La naturaleza de la Dirección Estratégica

M Dolores Álvarez

Tema 1. La naturaleza de la Dirección Estratégica

1.1. Concepto deestrategia
1.2. Fases del procesos de desarrollo de la
estrategia
1.3. Responsabilidad del Proceso de Dirección
Estratégica
1.4. Características del Sistema de Dirección
Estratégica.
M DoloresÁlvarez

Dirección Estratégica

Parte de la dirección que se ocupa de la formulación,
implantación y control de estrategias

Conjunto de análisis, decisiones y acciones
que una empresa llevaa cabo para crear
y mantener ventajas competitivas
M Dolores Álvarez

Estrategia


Múltiples definiciones



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Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticasy planes esenciales para
lograrlos, establecidos de tal manera que definan el negocio de la empresa y lo que quiere ser
Medio de establecer los propósitos de la organización en términos de susobjetivos a largo plazo, sus
programas de acción y sus prioridades de asignación de recursos
Definición del ámbito de la empresa



Un camino para tensionar la organización hacia el logro de susobjetivos



Plan para explotar las competencias distintivas de la empresa con el fin de lograr una VC



Plan para desarrollar competencias que aseguren la VC sostenible



La estrategiaconstituye la orientación y alcance de una organización a largo plazo que consigue
alcanzar una ventaja competitiva en un entorno cambiante mediante el desarrollo y explotación de
recursos ycapacidades con la intención de satisfacer las expectativas de los grupos de interés



M Dolores Álvarez

Componentes de la estrategia

ÁMBITO
ÁMBITO

SINERGIA
SINERGIA

CAPACIDADESCAPACIDADES
DISTINTIVAS
DISTINTIVAS

VENTAJA
VENTAJA
COMPETITIVA
COMPETITIVA

M Dolores Álvarez

NIVELES DE ESTRATEGIA
••ÁMBITO
ÁMBITO
••SINERGIA
SINERGIA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
••V....