Dirección y control

ÍNDICE:
* Introducción………………………………2
* Objetivo……………………………………3
* Dirección…………………………………..4
* Elementos de la dirección
* Integración……………………...5
* Motivación……………………….6
* Liderazgo………………………...7
* Comunicación…………………...8
* Supervisión………………………9
* Proceso de control…………………………….10
* Conclusión……………………………………….13
* Bibliografía……………………………………….14

1OBJETIVO
Explicar de mejor manera los temas para que me queden claros, con cuadros sinópticos desarrollados para entender de qué se trata.

2

INTRODUCCIÓN

Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades,funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planificación, organización, dirección y control, las empresas no puedenfuncionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas.

Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.

3
DIRECCIÓN
La dirección es aquelelemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Notemos que la dirección es la parte "esencial" y"central", de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y coincide temporalmente, con una buena dirección. Tanto serán todaslas demás técnicas útiles e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la estática administrativa se ordenan a preparar las de la dinámica. Y de éstas, la central, es la dirección. Por ello puede afirmarse, como lo hicimos, que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

4
ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN:
* Integración
* Motivación* Liderazgo
* Comunicación
* Supervisión
INTEGRACIÓN
Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales como integración de recursos humanos, integración de recursos materiales e integración de recursos financieros. A continuación se tratará detenidamente cada uno de estos ámbitos de la integración.
Se refiere en determinar el número de personas que se necesitan, asícomo las habilidades y destrezas que deben poseer tanto en el corto, como en el mediano y largo plazo.

Recursos humanos


Esta es la actividad de compras, la cual se considera tan antigua como las ventas mismas. Estas dos actividades son complementarias, pues no puede existir una sin la otra, sean estas nacionales o internacionales, de carácter industrial, comercial o de servicios.Recursos materiales
TIPOS DE
INTEGRACIÓN

Son de vital importancia para el buen funcionamiento de toda empresa. Estos pueden ser recursos propios o recursos externos. Entre los externos se pueden mencionar préstamos de instituciones financieras, acciones, etc.

Recursos financieros

5
MOTIVACIÓN
La motivación es un término genérico que se aplica a una serie de impulsos,...