Dirección y empresa (mba executive)

MÁSTER MBA EXECUTIVE

Escuela Internacional de Formación

Evaluación 4: Dirección y empresa

1. ¿Qué cuatro etapas se suelen identificar como las más relevantes en la evolución de la Dirección Estratégica? Coméntelas brevemente.

Las cuatro etapas más relevantes identificadas en la evolución de la dirección estratégica son:

 Dirección por control  

Es una forma de dirigir enentornos estables. Centra su atención en el corto plazo y en la eficiencia. Sus resultados dependen de una correcta asignación de recursos, por lo que el control presupuestario es una técnica básica.

 Dirección por extrapolación  

Es una forma clásica de dirección. Se da en entornos estables. Se extrapolan experiencias anteriores para predecir el futuro y fijarse objetivos a más largoplazo.

 Dirección por anticipación 

Surge en cuanto los entornos se hacen más dinámicos e inestables, pero no hostiles. Se da respuesta a las amenazas del entorno desde las fortalezas y debilidades internas de la organización.

 Dirección a través de respuestas flexibles y rápidas  

Surge en entornos que se vuelven cada vez más turbulentos. No existe actitud de anticipación en ladirección empresarial. Se necesita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos que surjan en cada momento.

2. Exponga el concepto que usted crea más adecuado de Dirección Estratégica. ¿Qué elementos la caracterizan? ¿Cuáles son sus funciones básicas?

Concepto de Dirección Estratégica



Es la parte de la dirección empresarial que se ocupa deestablecer la estrategia de la organización y ponerla en prácticas, es decir, de identificar el conjunto de orientaciones, metas y medios que definan el rumbo de la organización.  La estrategia de la empresa debe definir estos cuatro perfiles básicos: a) El campo de actividad de la organización. b) Las capacidades distintivas, que engloban los recursos y habilidades de la organización. c) Lasventajas competitivas de la empresa con respecto a la competencia. d) El efecto sinérgico, lo que significa combinar las actividades, recursos, unidades organizativas… con el fin de crear más valor que el que estos elementos puedan tener por sí solos. Básicamente tres:  La incertidumbre, en términos del entorno y la manera de actuar de competidores y clientes.

Elementos que la caracterizanLa complejidad, que surge de las maneras de percibir el entorno y de sus interrelaciones con la organización.

Los conflictos organizativos entre los individuos que toman las decisiones y los que se ven afectados por ellas.

Son también tres en general:  Desarrollar y movilizar los recursos y potencial de la organización. Funciones básicas  Coordinar todos los recursos (humanos, materiales,económicos…) con el fin de tenerlos disponibles en la cantidad, momento y lugar necesarios.  Buscar rentas empresariales, es decir, hacer que los beneficios sean superiores a la inversión inicial.

3. ¿Qué niveles se pueden considerar en la definición de estrategias? Exponga las características básicas de estos niveles.

NIVELES DE LA ESTRATEGIA Es el plan general de actuación directivapara la empresa Estrategia corporativa o de empresa diversificada, las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes. Es importante en este nivel el componente estratégico del campo de actividad. El efecto sinérgico aquí tiene que ver con la integración de las diversas actividades. Es el plan de actuación directiva para cada una de las unidades Estrategia de negocio estratégicas denegocio. Busca construir una posición competitiva mejor. Entran en juego las capacidades distintivas y las ventajas competitivas como componentes básicos de estrategia. Está centrada en cómo utilizar los recursos y habilidades en cada área funcional para maximizar su productividad. Se aplica en Estrategia funcional áreas tales como la producción, la financiación, los RRHH, compras, tecnología y...