Dirigiendo gente

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Dirigiendo Gente
Usted va a conocer lo que dicen los expertos y que hacen los Lideres de hoy

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El que quiera ser líder debe ser puente. Proverbio Gales

Piensa como piensan los sabios, pero habla como habla la gente sencilla. Aristóteles.

El liderazgo es la capacidad de convertir visiones en realidad Warren G. Bennis.

Dirigiendo a la gente En un mundo repleto depersonas que expresan descontento y pesimismo por el ritmo de vida en que vivimos, la constante adaptación y crisis que genera el cambio, hacen que la lealtad hacia las personas y las instituciones sea cada vez menor. Por eso, es cada vez más difícil para un líder movilizar a un grupo de personas hacia un futuro desconocido e incierto. El arte de dirigir a persona se ejerce con y a través delcomportamiento y mediante procesos de comunicación e interacción efectivos. Usted puede ser, para sus subordinados un jefe que ordena, decide, dice lo que se debe hacer, impone criterios, distribuye el trabajo, controla y supervisa las tareas, o puede ser un jefe colaborador, orientador, que escucha, generador de confianza, buen comunicador, que apoya y ayuda, que transmite seguridad logrando seraceptado de forma natural por el grupo. El líder de hoy es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas logrando que desarrollen sus iniciativas y creatividad. Es quien fomenta la responsabilidad, crea el espíritu de equipo, dirige el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores y potencia sus resultados. Laresponsabilidad de un líder es remover cada desviación y cada barrera para asegurar que la Visión es, primero clara, y luego real.

“Sabrás que eres buen líder, cuando todos te sigan, aunque sea por curiosidad“

Lo que Debe Saber
Existen muchas definiciones sin embargo la mas concreta y acertada puede ser la que define al liderazgo como la capacidad de una persona para influir en elcomportamiento de los demás. Un buen lider o dirigente cuenta con :
ATRIBUTOS

-Integro -Motivador -Creativo -Trasciende A Los Demás -Original, Auténtico -Inspira y Organiza -Busca el Bien Común -Trabaja en Equipo -Comprometido, Responsable -Ejemplar, Carismático -Trabaja a Largo Plazo -Emprendedor -Agente de Cambio -Alta Vocación de Servicio -Excelente Comunicador.

-Aptitud Crítica -Argumentativo-Tiene Respeto por La Diferencias -Solidario -Disponibilidad Al Dialogo -Objetivo -Buen Oyente -Espíritu Empresarial -Tolerante -Laborioso -Analítico -Justo -Flexible -Estudioso -Cortes

HABILIDADES

-Liderazgo Proactivo -Autodisciplina -Análisis Y Síntesis -Resolución De Problemas -Trabajo En Equipo -Integración De Conocimiento -Comunicación Oral Y Escrita -Adaptabilidad -Buen Juicio(Prudencia) -Conocimientos Administrativos (Estratégicos) -Confianza -Simpatía

-Facilidad De Enfoque -Sentido Del Éxito -Trapista De Grupo -Autocontrol -Autoridad -Motivador -Analítico Y Moderador -Generador De Ideas -Sentido De La Propiedad -Creativo -Investigativo -Vocación Al Triunfo

CUALIDADES

-Sentido de la Responsabilidad -Iniciativa -Entusiasta -Justo -Equilibrado -De Ejemplo -Disciplina-Arriesgado -Orientado Hacia La Gente -Buena Memoria -Buen Vocabulario

-Creativo -Motivador -Franco -Sincero -Fraternal -Sencillo -Lealtad -Tacto -Patriota -Amable -Aventurero -Receptivo

La famosa Teoría del Liderazgo Situacional ( Hersey y Blanchard ) Se conforma de dos dimensiones independientes: 1. Estructura de iniciación (orientación de tarea) 2. Consideración (orientación de relación).Define 4 estilos básicos de liderazgo: 1234Informativo (comportamiento alto en tarea y bajo en relación) Persuasivo: (comportamiento alto en tarea y alto en relación) Participativo: (comportamiento bajo en tarea y alto en relación) Delegatorio: (comportamiento bajo en tarea y bajo en relación)

A esto se le suma otra variable, la madurez de los subordinados, que es la capacidad para fijar...
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